面对高瓦斯、地质条件复杂等不利因素给安全生产带来的挑战，同煤集团云冈矿从隐患治理、质量保证、班组管理、目标考核等方面全面入手，着力建设本质安全型矿井，塑造省“一级安全质量标准化矿井”新形象，全力保障新年安全生产良好开局。

         超前防范 构建立体防控的隐患治理体系

 

    该矿坚持问题导向，落实集团公司“安全风险分级管控”、“安全到岗”工作制度和“变化视为隐患、隐患视为事故”的安全管理理念，建立了排查与奖励并举的安全隐患治理体系，突出显性隐性隐患双排查，每月6日、16日、26日开展覆盖全矿的安全大检查，强化目标分级、责任落实、清单管理、项目督办、考核奖惩、问责追究“六个保障”，由调度室负责每日公布井下隐患短板并提出相应整改措施，加大安全隐患的超前防治力度。在此基础上，该矿根据各系统工作面实际情况，围绕严防瓦斯超限、严防井下透水、严防采掘漏顶、严防皮带射箭、严防煤眼欻煤、严防跑野车“六个严防”，专项制定瓦斯防治、探放水、顶板管理、皮带整治、煤眼现场管理、运输系统监管具体措施，治大隐患、防大事故，治一般隐患、防零打碎敲事故，不断提高对隐患和风险因素的排查治理水平。

 

         提升质量 构建精细管控的质量保证体系

 

    该矿积极调整思路，确立了矿长负全面责任、各分管副矿长对口包保施工单位、质量办考核验收的分级管控模式，把控采、掘、机、运、通等关键环节，突出抓好生产过程中的动态达标，不合格工程不予验收，并规定整改标准和整改期限；树立看齐意识，将综采四队、机掘五队等多支队组打造成安全标准化工作“叫得响、过得硬”的标杆队组，组织各单位负责人深入标杆队组参观学习，带动全员向标杆看齐；狠抓精品创建工程，先后建成8#层404、12#层406、12#层404、12#层410四个精品盘区，8413、81029两个精品工作面，2413、5413、21125、51125四条精品巷道，在全矿营造出“高标准、严要求、齐对标”的大标准化氛围。

 

         稳固基础 构建防线前移的区队班组管理体系

 

    该矿抓住基层安全管理的最小细胞，每月评选出六佳安全优秀区队长、班组长，发挥优秀典型的带动作用；建立班组周二、五安全学习常态化制度，集体讨论操作规程、作业环境、设备管理中可能出现的安全隐患，提高班组内部查找、分析、治理隐患的能力，开展班前薄弱人物思想、体质、生活环境“三排查”，打造零事故环境。

 

         压实责任 构建考核激励的责任落实体系

 

     该矿全面实行目标考核，把日常安全检查结果作为考核的重要内容，严明结算制度，优质优价，每周动态检查，月末全面验收；每月对有奖安全举报、安全工作效果突出的队组及个人兑现奖励，调动员工主动参与安全生产的积极性；推行安全生产违章行为定价考核，对威胁安全、制造隐患、严重“三违”、群体违章行为从严处理，建立健全完善、奖优罚劣的考核奖惩激励机制，有效促进安全职责的全面履行，形成全方位、全天候的大安全格局。

本网通讯员：刘 畅

编 辑：肖平