【本网讯】内蒙能源长城三矿严控新材料投入，严把材料计划关，坚持“自制、自修、复用、调剂”的物料使用原则，通过全面盘点、摸清家底，严格考核材料费用和办公耗材，有效提高职工在“降本增效”活动中的积极性。

 

    该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入；以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，将指标分解落实，层层传递压力；严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费现象的发生。另外，该矿持续推进“全员、全程、全面”预算管理，建立了材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
    严格落实责任，强化考核，念好算、修、盯、管材料管理“四字经”，按照指标核算将目标层层分解落实到班组，细化到职工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超降直接与班组长、员工收入挂钩，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。在全矿开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动，不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。同时，加强对班组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，及时深入现场，了解各班组材料使用是否合理，加大对配件的跟踪检查力度，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象。

本网通讯员：时衍柏

编 辑：肖平