2017年，4千名兖矿人承载着擦亮“兖矿靓丽名片”的梦想，用忠诚加担当，在茫茫戈壁草原的内蒙古鄂尔多斯境内，多项经营指标创出历史最好水平，奏响了新时代陕蒙基地高质高效发展的最强音。

面对异省他乡风情各异、证照办理和基本建设、生产经营交织叠加等一系列困难，鄂尔多斯能化公司把市场机制引入企业管理，坚持人人都是经营者、岗位都是利润源，用市场化的管理手段凝聚广大干部职工敢于担当、善于担当、干事创业的强大正能量，公司上下呈现出了“三多三少”的生动局面。

职工主动找活干的多了，被动安排干的少了。转龙湾煤矿胶轮车运输市场未运行前，司机因早班工作量大都不愿上，因夜班工作量小都争着上，导致驾驶员和车辆严重失衡、运输效率偏低。推行车辆承包经营后，同类人员收入差距达2300多元，工作量不饱满的驾驶员主动向单位要活干，驾驶员从避重就轻向避轻就重转变；工作效率提高27%，减少驾驶员6人、车辆2辆，月节约运营成本80余万元。

精打细算创收创效的多了，大手大脚铺张浪费的少了。以前基层单位设备维修费用没有量化考核，全部“吃大锅饭”，外委维修费用无人关心。现在通过市场化运作，把材料消耗、设备修理等费用纳入工资结算考核后，人人算起了成本账。为降本增收，石拉乌素煤矿大到1台设备、小到一条螺丝，都明确界定外委修理程序和价格，省下来就是增工资的理念深入人心。今年以来，他们坚持自己能修不外委、能用不报废，自主修复掘进机4台、采煤机1台、皮带输送机3台，比外委修复节约费用1100多万元。

自我加压干事创业的多了，消极懈怠的少了。原来荣信化工多余的氮气和驰放气直接外排，既污染了环境又造成了浪费。推行内部市场化后，公司把能耗指标、创效金额与结算工资挂钩考核，广大职工“省下来、挣出来”就是收入的意识显著增强。空分车间、合成车间要求公司积极对外协调，把富余氮气、驰放气进行外供创收。全年向亿利能源、兴辉陶瓷两家公司外供氮气3015万立方米、驰放气427万立方米，累计创效477万元，两个车间人均创效4万元，人均增收约4000元。他们用余热发电9300万度，累计创效4300万元。