面对新时代的新要求，陕西红柠铁路物流集团积极贯彻中央八项规定及陕煤集团“转变工作作风”的要求，重落实、抓作风、强管理，全力打造坚强的领导班子和过硬的干部队伍，不断提高企业的执行力，提升企业新形象。

          思想引领，筑牢根基

 

     思想是行动的源泉。铁流集团始终将干部思想建设作为促进工作长远发展的一项基础性任务。年初，铁流集团从抓党委中心组学习入手，制定了中心组学习制度，印发了《2018年党委中心组学习内容安排》，分别在四个季度的学习内容作出具体安排；近期，公司党委中心组深入学习了《以习近平同志为核心的党中央全面深化改革启示录》等系列内容，结合公司实际提出具体要求。

 

     公司党委要求各单位中心组每月学习不得少于2次，每位中层干部每年下基层调研不少于 4次，学习体会不得少于5000字，学习笔记不得少于2万字，组织部门每月要对集中和自学情况检查一次；对各单位贯彻落实集团规定情况要量化考核。

 

          狠抓落实，注重实效

 

     抓落实，成为检验是否真抓改革，是否能改革的试金石。铁流集团围绕既定的目标，结合实际制定具体落实措施，精心组织推进，确保成效。

 

     春种一粒粟，秋收万颗子。2017年，陕煤集团对所属靖神铁路下达计划于9月份开工建设。靖神铁路在开工前积极对接，完成招标工作，倒排时间节点，落实责任，推进各项准备工作，提前三个月开工建设，实际于6月15日召开了项目建设追赶超越动员大会。施工中严格监督考核，切实加强项目施工管理，倒排施工计划，层层落实责任，采取一切措施保障施工计划的完成，年底超额完成投资28.56亿元，完成追赶超越目标的142.8%，在陕煤集团项目建设中书写了浓墨重彩的一篇。所属红柠铁路去年全年发运煤炭1939万吨，运量创历史新高。该公司始终将运输增量作为生产经营的中心工作来抓，针对不同时期不同问题灵活制定增量措施，采取多种措施，千方百计确保运输增量。

 

          夯实责任，强化管理

 

    完成目标任务，关键靠责任落实。铁流集团深入开展干部走动式管理，领导班子建立基层支部党建联系点，不定期到基层调研了解情况，妥善解决涉及职工群众切身利益的问题，化解基层矛盾，解决实际问题，形成干群互动、共谋发展的长效工作机制。所属单位开展干部“走动式管理”常态化管理，每月一次综合性的安全环保大检查，各生产部门负责人每月下现场不少于3次，各生产段负责人每月下现场不少于4次。要求各级安全管理人员要依照“带着问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，要在现场及时解决；现场不能解决的，及时反馈，找出原因、分清责任、严格奖惩，有效查处安全隐患，预防各类事故的发生。

 

          转变作风，服务基层

 

    作风建设永远在路上。铁流集团党委制定了《贯彻落实中央八项规定实施细则》的通知，下发了《关于认真做好所属单位主要负责人外出报备工作的通知》，要求领导及机关部门改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范外事活动、厉行勤俭节约、加强督促检查等七项内容。同时铁流机关开展“转职能 转作风 改会风”主题活动，精简会议议程，坚持开短会、讲实话、重实效；严格控制“三公”经费支出，严格公务接待纪律。

 

     目前，铁流集团所属企业中有成熟型的单位，也有各方面架构不完善的单位。针对现状，铁流集团党委领导注重调研实效，既到工作开展得好的地方去总结经验，又到困难多、情况负责地方去调研解决实际问题，加快推进基层的生产运营各项工作。

本网通讯员：贺 芳

编 辑：肖平