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| 河南能源义煤公司千秋煤矿契约化宣讲接地气入人心 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/1 11:13:55 经验交流 | ||
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【本网讯】“实施契约化管理，就是通过对照目标找差距，从而更好的经营管理，让每名管理人员和职工都肩上有责任，身上有压力，材料管控上有动力，真正将材料管控落实到每个人，真正实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标。”日前，以“贯彻三会精神强化契约化管理”为主题的宣讲活动在千秋煤矿拉开帷幕，近一个小时的“微宣讲” ，伴随着鲜活的例子、朴实的语言、热情的互动，现场掌声不断，热闹非凡。 为使契约化管理再上新台阶，河南能源义煤公司千秋煤矿由党群科牵头，成立了由企管、财务、劳资三部门组成的宣讲团，＂组团式”下基层进区队，根据各区队生产状况，围绕契约化管理内涵、推行背景、经营目标、成本管控、人力资源结构调整等方面进行讲解。宣讲中，宣讲团成员企管科长潘艳鹏首选打开了话匣子：“根据集团公司下达给我矿的各项经济指标，我矿实行矿对区队、区队对班组，班组对个人，层层履行的契约化管理模式，然后把这些指标层层分解，最后指标的完成情况，要跟每个单位的工资挂钩……”接着，劳资科长马新峰说：“契约化管理就是真正让干部能上能下，职工能进能出、工资能高能低，激发全员工作的积极性！”“我矿专门成立了价格委员会，各区队的每项工程都能测算出价格，价格包括工资、材料费、电费和租赁费等，这些费用组成每个区队的工程价格，每名职工下井干多少活，自己就能算出挣多少钱……”财务科长王德成话还没讲完，下面已经响起了热烈的掌声，职工们面露喜色，大家纷纷议论：“太好了，我们以后干多少活赚多少钱心里就有数啦，今后一定树立节约意识，从不浪费一颗螺丝钉做起，为我矿扭亏增盈贡献自己的力量！
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