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| 兖矿集团兴隆庄矿内部市场化让职工明白“算账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/10 9:36:31 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿灵活运用内部市场化这一管理“利器”， 把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据，让职工人人心中都有一本明白账，切实让内部市场化管理成为矿井提高经济运行质量的重要手段。 该矿对井下单位人工、材料、电、设备租赁、办公费、印刷费等各项费用，加大现场工作量和成本费用考核力度，调整工资结构和兑现比例，做到生产经营和成本费用指标双管控；对地面单位实行“量化考核+绩效考核+成本考核”多维度考核模式，结合“自评、互评”的测评方式，全面加强地面后勤服务单位量化考核、服务质量管理和监督。将住房补贴、下井津补贴和有薪假期工资全部纳入市场化结算，提高内部市场化工资占比，并完善修订人工费、材料费、电费等成本要素的定额、价格、结算管理，实现了内部市场工资占工资总额达到90%,使内部市场化结算成为工资分配的唯一依据，做到职工工资与岗位职责、劳动价值、费用节超的联动。改变原有基层单位管理人员系数工资分配模式，实行管理人员“绩效考核、自主分配”的管理方式，联挂管理人员的安全、任务、质量和费用的完成，打破管理人员“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的传统局面，促使管理人员自我改进、自我完善，提高工作效率。 该矿完善矿井材料考核结算体系，修订采煤、掘进、辅助各系列材料综合单价，制定各类材料定额1200余项，推行综合单价与总额承包相结合的考核结算系统，确保矿井材料考核体系科学规范。为提高区队管理参与成本管控的积极性，将材料费用奖惩额30%联挂区队管理，改变区队管理人员“重”安全生产管理“轻”经营成本管控的老观念、老传统。开发物资交旧领新信息平台，逐步扩展物资交旧领新品种，重点对高价值配件的交旧领新管理。依据单位上报计划动态维护交旧领新品种及交旧比例，分月编制交旧计划，遵循“先领用、后交旧”的原则，严格按照交旧比例进行考核。对交旧的各类工器具、小型电器、专用配件安排专业队伍进行维修复用，全面降低生产成本。社区服务中心信息办通过内部市场化手段，“真”考核，“实”划分，利用黑板把每人每天的工作量，以数字形式进行公示，让组员对个人每天的得分情况一目了然，形成了主动要活、干活的工作氛围。生产经营和后勤服务所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都做到有价可计，形成了“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系，取得“人叫人干人不干，机制带动一大片”的显著效益。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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