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| 贵州盘江精煤股份公司物业管理分公司“三部曲”培养人才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/11 9:11:53 党群工作 | ||
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【本网讯】近年来，随着贵州盘江精煤股份公司物业分公司向置业公司转型发展，项目建设越来越多，发展规模越来越大，人才越来越来缺乏，该公司看准问题，打破常规，采用“三部曲”来培养人才，逐步满足企业发展需求。 一是召开座谈会，筛选人才。置业公司的发展，需要工程技术、物业管理、财务、广告设计等多方面的人才，为了找到合适的“千里马”，该分公司在2017年中召开了2次人才专题座谈会，把各方面具备有培养基础的人员召集起来，大家畅所欲言，既谈个人的优点和专长，又讲公司转型发展优势和发展前景。通过大家“晒”专长、“亮”优点，该分公司初步筛选了一批具有培养价值的人才。 二是岗位锻炼，磨炼人才。该分公司将筛选出来的各类人才放在班组长、重点岗位上进行锻炼，把具有土木工程专业的技术人员安排在工程项目上，让其跑工地、搞技术、监督工程，样样上手，项项都抓；把具有广告设计技术的人员安排在印刷厂、广告部，让其跑业务、搞设计、现场安装，每到工序，都学通弄懂，把具有物业管理知识的人员安排在物管部，让其搞调研、学管理。等等。让他们锻炼在一线，成长在一线，磨炼其意志，发挥其专长。 三是绩效考核，赛出人才。该公司组织人事部门建设了后备人才档案，定期对其从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，将成绩突出的优秀人才推荐到管理岗位上去。在2017年中，该分公司采用“三部曲”培养人才的方式，培养了一批优秀的专业技术人员、广告设计人员、物业管理人员及中层管理人员，为公司转型发展提供了内生动力和人才支撑。
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