神华准能集团设备维修中心安全管理“十强化”助力“十提升”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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神华准能集团设备维修中心安全管理“十强化”助力“十提升”

煤炭资讯网

2018/3/11 12:59:57 安全专题

   【本网讯】神华准能集团设备维修中心安全生产管理中，从“十个强化”入手，引领员工立足具体工作目标和任务，真抓实干，向安全管理“十个提升”奋进，为设备周期安全、平稳、高效运行保驾护航。
    强化安全生产责任落实，逐步提升员工主动安全意识。该中心通过每半年组织一次安全生产责任制落实考核，并兑现奖励基金的形式，强化职工主动保安意识。通过用文化引领，每季度开展一个安全主题活动的形式，从管理层到执行层，从车间到班组，从标准化检修到目视化管理，全面提升安全风险预控管理体系动态达标能力。
    强化风险预控管理体系建设，不断提升安全风险管控水平。采取了以强化危险源辨识与风险评估工作为突破口，将年度基准风险评估工作任务细化分解，控制时间节点，指标下班组，做到全员肩上有责任、任务指标大家扛。推行安全审核+评审的组合模式，完善体系审核模式，实现“考核范围横向到边、审核要素纵向到底”。
    强化职业健康与环境保护工作，不断提升应急保障能力和环境保护意识。该中心通过完善《设备维修中心劳动防护用品配备标准》，做好月度职业危害因素的监测以及职业危害作业场所检测、现状评价工作，编制职业危害事故应急救援预案，加大环境风险隐患责任追究和隐患治理力度，完善应急管理，提升应急保障能力，力争实现环保“零违规”。
    强化岗位标准作业流程融合和应用，不断提升流程应用的广度、深度和质量。该中心通过对现有的流程进行再修订、再完善、再细化，重新提高员工的认知度。通过持续开展岗位标准作业流程与风险预控管理融合工作，并加大对流程应用的考核力度，逐步规范员工作业行为，推动标准化作业。通过创新流程培训教育方式，强化员工作业前、中、后全过程标准作业，培养作业环节风险自我辩、控能力，形成流程管理常态化。
    强化现场安全管理，不断提升现场安全管控能力。该中心着力从人、机、环三个方面，全面推进重点环节计划性监管模式，形成“管理有重点、控制有措施”的安全管控模式。通过在2017年《高危任务名录》基础上全面梳理，将原来的高危任务进行调整，严格落实高危任务许可程序。许可、签发做到“五不批”，强化高危任务管理。通过继续做好“三单三会一挂牌”制度的落实，确保风险管控的有的放矢。通过持续做好机动车辆管理，提高车辆运行安全系数。通过深入开展人员不安全行为管理，推动现场员工标准化作业，有效减少不安全行为。
    强化推进目视化管理，不断提升人员规范化行为意识。该中心着力从整理和整顿入手，按照《生产安全设施配置与工作环境安全标准》对所有场所安全设施进行梳理规划，持续完善安全标识标志，规范厂区定置管理。通过强化各级领导及员工的目视化管理思想意识培养，改善长期以来形成的思维惰性，加强目视化管理通报和考核，逐步约束和规范人员行为意识。
    强化隐患、未遂事件管理，不断提升风险防控能力。该中心通过持续推行中心、车间、班组三级隐患排查“影像化”管理，建立隐患管理台账，实现管理痕迹化，加强隐患排查及跟踪整改管理。通过实行高等级隐患报告奖励制度和组织召开专题研讨会，夯实基础管理。
    强化安全培训，不断提升各级人员各项安全技能。该中心通过合理制定安全培训计划，各项培训落实到具体人员，制定培训提纲与内容，做好培训记录，按月统计汇总培训情况，确保维修中心、车间、班组三级层面安全培训按计划实施，符合标准、起到效果。通过不定期开展各岗位安全知识考试，实现以考促学，以学提技，以技保安。通过创新安全教育培训方式方法，继续推广和应用“一案五问一改变”事故案例教育培训方法，不断提升新入厂人员、岗位工人、管理人员各项安全技能，使得风险可控预控。
    强化应急管理，不断提升员工避难、逃生与自救、互救能力。该中心全面结合准能集团“数字准能”应急管理子系统的上线运行，建立统一指挥、协调有序、运转高效的应急救援体系，提高管理人员应急处置突发事件的指挥能力，提高现场人员应对复杂情况的处置能力。通过加强应急演练，提升员工紧急情况下第一时间的避难、逃生与自救、互救能力。
    强化安全信息化管理，不断提升安全管理能力。该中心通过制定风险预控管理信息系统运行管理办法，畅通中心、车间、班组、员工四级安全信息网，实现痕迹化管理。通过用活、用好“安全”云平台技术，为中心提高安全管理能力提供信息化支撑。

本网通讯员：张国臣

编辑：肖平

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