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| 何永兴：班组长要以情管人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/12 13:33:19 一事一议 | ||
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班组是企业的兵头将尾，在安全生产管理工作中起着承上起下的作用。笔者认为，一个称职的班组长，不仅要严格执行各项规章制度，以制度管人，同时还要注重情感管理，以情管人，多与职工沟通，使班组形成战斗力。 作为一名班组长，要以情管人，必须做到以下几点： 一是把班组职工当兄弟。班组长要积极与本班组职工多沟通、多交流，把他们当成自己的兄弟，相互理解，相互支持，赢得职工们的信任，共同搞好班组的各项工作； 二是多用职工的长处。班组长每天在安排部署安全生产工作时，要做到用其所长，比如一个班组长有特殊工种、群监员、青安岗员、党员，都要用他们的长处，根据班组安全生产需要及职工特别相结合，合理分配工作任务，使班组组成一个团体，形成合力； 三是及时表扬职工。在安全生产过程中及班前、班后，班组长对职工做得好的地方、处理处理安全问题及隐患中好的作法、工作经验等，要给予及时当面表扬，同时指出职工在安全生产工作中存在的不足和问题，并给予解决存在问题及不足的方法指导； 四是班组长要关心关爱职工。班组长要深入了解每名职工的性格特点、特长才干、工作经历、技术等级，还要了解职工及其家庭在工作生活中遇到的各种困难，积极与困难职工进行沟通交流，了解其困难原因，向区队及企业反映，及时给予帮扶，帮助职工克服困难； 五是积极采纳职工意见。在实际工作中，班组长要积极采纳职工对安全生产方面好的意见和建议，鼓励职工开展操作技术、处理问题、安全教训等进行交流，相互取长补短，提高班组职工的整体素质和安全意识，凝聚班组职工合力。
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