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| 兖矿化工公司创新管理思路提升专业管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/13 9:53:42 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿化工有限公司按照集团公司实行专业和区域“双重”管理、构建产业板块动态联动机制的部署要求，进一步完善现有专业化管理运转机制，最大程度地提升化工板块资源配置效率和协同效益。 通过抓好荣信化工二期和榆林甲醇厂二期项目建设的指导协调，统筹做好生产运行、项目建设、一期与二期甩头衔接等方面的工作，为二期项目顺利投产做好全方位的准备工作。加快专业煤化工水务公司筹建工作，在荣信化工、榆林甲醇厂、未来能源进一步拓展水煤浆添加剂业务。 坚持细化分解各单位产量计划，统筹规划全年大修计划，严格执行相关工艺指标控制标准，非计划停车一律按照事故分析处理。深化安全标准化管理，做好安全评价、隐患排查工作，为生产系统“安稳长满优”运行提供保障。 开展“学标准用标准”培训活动，提升工程技术人员专业素养。加强对标管理，组织向华鲁恒升等单位进行全方位对标，进一步查找不足、分析原因、持续改进。严抓节能降耗管理，继续开展好“清洁文明工厂”和“无泄漏工厂”创建活动，杜绝系统“跑、冒、滴、漏”，确保装置各项消耗达到国内先进水平。 完善《发电机组运行考核办法》，提升发电负荷，确保效益最大化。做好余热、余压等有效资源回收利用的技术研究，优化水、电、气等公用介质的综合利用，进一步降低生产成本，通过鲁南化工甲醇精馏加压塔蒸汽改造、醋酸装置技改，国宏甲醇合成副产蒸汽流程改造等措施，降低水电汽消耗，进一步降低生产成本。
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