【本网讯】3月9日，川煤达竹小河嘴煤矿召开了生产预控管理推进会。就如何贯彻落实达竹公司生产预控管理推进会精神，以及小河嘴煤矿推行生产预控管理工作进行了安排部署。


    会议传达了达竹公司总经理、党委副书记奚光荣、总工程师肖大强在达竹公司生产预控管理推进会会上的精神。

    会议就小河嘴煤矿如何开展生产预控管理工作提出了三点要求：一是提高认识，广泛宣传。各级管理人员要充分认知到生产预控管理工作的目的和意义，积极宣传生产预控管理将改变过去粗放的管理方式，同时给矿井安全生产带来的实实在在的安全效益和经济效益。二是精心组织、扎实推进。要建立健全进一步生产预控管理制度和办法，将制度和办法落实到现场；要抓好基层队和业务部门人员培训工作，提高管理人员生产预控管理能力；要抓好示范引领，并起到积极作用；要相互学习、对照检查、弥补短板；三是各部门、基层队要保证生产预控管理工作中所需要人、财、物，全力以赴推进生产预控管理。

本网通讯员：刘明君

编 辑：肖平