有人说他是医术高超的“医生”，有人说他是严肃认真的老师，有人说他是精打细算的管家，更有人说他是关爱民生的当家人。他就是河南能源永煤公司洛阳煤业龙王庄煤矿矿长仝矿伟。

         把脉矿山的“主治医”

 

    2017年6月，仝矿伟刚刚上任，摆在他面前的就是：上半年两次搬家倒面，煤炭产量仅为去年同期的50%，营业收入较计划减少5283万元，矿井累计亏损3527万元……主要经济指标大幅下滑等一连串“大难题”，仝矿伟没有被

 

    眼前的困难吓倒，他及时找出了问题的“症结”所在，那就是采掘接替严重失衡，要想快速扭转扭亏增盈被动局面，必须抢抓机遇，扭转采掘接替紧张的不利条件。

 

    仝矿伟每次下井跟班都要背上布包，刚开始员工们纷纷议论，都以为里面装的是吃的喝的。到了井下才发现背包里面放着全是矿井设计图纸和记录本，不管走到那个采区，他总是通过现场检查后，认真的在图纸上进行标注。就这样，经过与工程技术人员反复探讨采掘部署，和班子成员多次研究矿井发展远景后，凭借30年煤矿生产的实践经验，他果断提出了“采区合并，改变走向，彻底改变接替紧张局面”的采区布置思路，协调解决制约矿井发展的各类问题，扎实有效的工作，使龙王庄煤矿十年内不用担心采掘接替问题。

 

         素质提升的“培训师”

 

    为了提高员工素质，突出各级管理人员、技术人员、班组长、岗位工五个层面的安全责任意识，仝矿伟提出了“留、保、塑、育、化”五字方针。在坚持日常常规培训基础上，建立了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评等教育培训制度，采取理论讲解、实践演练、案例剖析、谈心帮教、趣味引导、情感震撼、警句提醒等形式，不断提高员工的安全综合素质。

 

    新观念带来了新的思路，新思路带来了新变化。仝矿伟安排安全培训部门，把建矿以来发生的事故制成汇编手册，建立了安全事故展览室，不定时组织员工到安全展室接受教育；把工伤家属请到区队进行现身说法、安全演讲，并制成光盘，在职工多功能活动室和各区队班前会进行播放教育，用员工自己身边的人、自己身边的案例，来增强安全教育的针对性、实效性和震撼性。

 

         精打细算的“好管家”

 

     经营管理重在考核。仝矿伟上任以来，原煤产量节节攀升，经济效益持续增长，这些变化的背后，是他擎起“考核利剑”抓落实的激励机制，这也成为了龙王庄煤业工作克难制胜的重要“法宝”。

 

    “再好的制度和机制，失去了监督和考核都等于零。”仝矿伟多次在会上强调的这一管理理念。

 

    考核，必须有目标。目标，必须要量化。仝矿伟要求经营管理部门对照当月生产计划，形成降本增效清单，进行具体化、数字化、闭合化考核，锻造了考核的有形“利剑”。

 

    现在，在预算指标分配上，根据责任权重和费用发生性质，把责任落实到最后一个环节，从而实现所有指标有人管、到人头。这样的预算既结合上级政策，又本着从严控制的原则，使丢失、浪费没有了空间。

 

    从2017年8月份推行该制度以来，龙王庄煤业全员参与、全面覆盖，倡导“岗位就是利润源、人人都是经营者”，与职工个人收入挂钩，极大激发了职工降本增效的积极性和主动性。

 

        关爱民生的“当家人”

 

    仝矿伟经常要求管理者不仅要要用心工作，更要对对员工要爱心，职工的心，企业的根，根深才能叶茂，叶茂才能花红。

 

    到矿伊始，当他了解到员工经常在井下加班加点后，为彻底解决因员工加班延点、疲劳上岗而产生的不良后果，仝矿伟果断取消了各种不合理的加班奖励，每月每人至少安排4-6个休班，让员工的身心得到充分休息，劳动效率明显提高。

 

    他还积极筹措资金对职工食堂进行了升级改造，对宿舍楼进行亮化和调整，新建搬迁女职工澡堂，设立了大型职工超市等，这一系列举措，让职工充分感受到了企业的温暖和归属感，受到了大家的一致好评。

 

   在仝矿伟的带领下，龙王庄煤业在生产、经营、党建和民生各个方面都取得了丰硕的成果，在河南省煤管办的安全生产标准化评级验收中，由原来的三级标准化矿井提升为二级标准化矿井，2017年9月至12月共盈利5000余万元。职工工资不但补发到位，而且提高了，职工工作劲头越来越足，矿井发展越来越顺。

本网通讯员：徐 琳

编 辑：肖平