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| 兖矿铁运处机务段深化内部市场化主体助力降本提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/14 16:31:19 局矿快报 | ||
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【本网讯】兖矿铁运处机务段坚持边推进边整改，进一步深化内部市场化经营管理机制，广造声势，强化制度，为企业降本提效助力。 一是宣传造势，强意识。充分利用班前会、职工学习日和宣传栏等形式，及时传达学习上级有关推行内部市场化管理工作的重要指示精神，大力宣传推进内部市场化建设的重要意义、目标任务和工作要求，教育引导干部职工树牢“人人都是经营者，岗位都是利润源”与“成本就是工资，降成本就是增工资”的思想理念。利用QQ群平台将内部市场化知识下发到各车间班组，组织职工全员学习，开展内部市场化管理知识答题和班前问答活动，达成了人人参与内部市场化管理、降本提效增效益的思想共识。 二是完善制度，强依据。召开班子会、生产骨干会和职工代表座谈会认真分析当前经营管理形势和现状,根据内部市场化经营管理系列制度，逐条逐项完善落实《内部市场化管理》条款、《内部价格管理办法》、《材料管理办法》等理制度和奖惩办法，明确各工种内部市场化岗位责任制，并层层落实责任，做到“人人有指标，事事有标准、处处有考核”， 为规范化加强内部市场化建设提供了有效的制度保障。进一步健全班组、岗位和工序定额标准，下发《班清班结单》，使各班组工作量化、价格明确，价格高低倾斜一线工种岗位，保证职工多干多挣，多劳多得，有效杜绝怠工、扯皮推诿现象。 三是整改不足，强质量。强化工作节点连续性和工作开展的闭环管理，简化繁杂手续、减少重复性工作，确保在有限的时间内工作效率、增效创收效益最大化。从运行过程中出现的各种问题，整改短板和不足，修订完善内部市场化各项规章管理制度，使制度、标准、流程更加有效、实用、简便，各项记录更加规范、及时、准确。采取时间不定、人员不定、地点不定的检查方式，不断提升工作标准、提高工作质量，确保内部市场化建设工作稳中求进。
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