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| 义煤常村煤矿：抓好三个结合 强化材料管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/15 11:16:04 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源化工集团义煤公司常村煤矿聚焦管理提升年，主动作为，攻坚克难，突出管理降本，抓大不放小，坚持眼睛向内看，持续深挖内潜，2月份仅材料费就减少成本支出50多万元，吨煤材料成本较计划降低2.83元/吨。 该矿围绕全年目标任务，以抓好“双创”工作为契机，以“创新管理、降低成本、综合利用、实现增效”为管理理念，以作业成本法为预算管控手段，不断增强成本管理的贯穿力和渗透力。把“管理提升年”活动与契约化管理工作结合起来，按照矿契约化管理的各项文件，全面推行契约化管理从生产经营向经营生产转变，通过精细化考核管理和有效的激励制度，真正把全员创新创效的积极性调动起来。与安全生产、经营管理结合起来，坚持把抓实安全管理作为落实管理提升年的头等大事，针对老矿井井下生产条件复杂、巷道压力大和维护工程量大及防冲、防火、防瓦斯、防治水等不可抗力因素影响，进一步规范市场化运作，在保证安全生产前提下，加强材料费管控，对指标进行分解控制，优化物资采购计划管理，细化材料费指标，量化材料费内部再分配指标，提高计划准确率，确保安全材料费用投入得当。与本单位管理短板、薄弱环节和重点工作结合起来，严格源头精准管理，吨煤材料费按结构划分控制，对大型材料进行周期控制，并结合实际在支护车间建立公共修理服务平台、加快井口仓库建设等。同时，深入开展物资回收复用、再制造等系列活动，强化现场材料管理，实行过程跟踪管控，做到管理重心与降低材料成本创效挂钩，激发内生动力，减少闲置占用，着力提高材料循环使用率，推动矿井实现增效经营，为集团公司扭亏为盈作出积极贡献。
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