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| 潞安焦化：“三招”紧绷经营管控弦提升效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/16 9:39:16 经验交流 | ||
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【本网讯】“今年我们要进一步规范计划管理，增强计划的严肃性，严控新增投资和成本计划。”这是山西潞安焦化公司董事长、党委书记崔旭芳在年初安全生产工作会上的讲话内容。 潞安焦化公司将经营管控置于与安全生产同等重要的位置,积极构建“大超前”经营管控新模式，通过加强原煤采购管理、成本管控、修旧利废等多种举措，不断提升公司经营管理效能。 焦化公司原煤采购成本占到总成本的90%左右，加强采购的有效管理，是降低成本的关键环节，从强化原煤采购、运输等各环节的管理着手，通过签大额锁价合同，长协户低成本采购、打通物流环节等各种有效手段，控制煤价和质量，适时购储原料煤，最大限度的降低采购成本，保证原煤质量。 年后，潞安焦化公司召开了2018年新春客户座谈会，与古县璞源煤化、灵石力源煤化、沁县昌荣运输等9家企业负责人齐聚一堂，交流经验，共谋发展。“在做好原料煤采购供应和物流运输的基础上，加强沟通，精诚合作，充分发挥各自的优势，不断创新，拓展贸易，一如既往地为潞安焦化提供更加优质的服务和支持，实现互惠，将企业做大做强。”该公司副总经理张军讲道。 同时，焦化公司围绕年初下达的成本管控指标，不断创新成本管控模式，积极推行材料消耗周上报、月总结、季考核工作制度，结合专业组、基层车间的内部控制措施和生产现场实际,制订改进措施，强化材料跟踪管理，定期对现场消耗材料和库存材料进行盘点，取得了较好效果，降低了各类材料消耗。“我们今年的目标是大幅降低计划外材料和新增专项材料消耗，将吨焦材料消耗控制在19元/吨以内，加大修旧利废力度，节约成本100万元。”该公司总会计师原伟松在经营分析会对大家讲道。 此外，焦化公司进一步加大自主加工、修旧利废的力度，仅2月份修旧利废、小改小革的项目就有13项，各车间有技术的职工利用废旧钢板、旧皮带改造备煤分煤器，加工制作地下室旋塞清洗工具等，每月进行一次“五小”创新评选奖励，激发员工积极性，营造“节约”无处不在的氛围。
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