“重整行装再出发,以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入”。在十九届中央纪委二次全会上,习近平总书记发表重要讲话。近日，陕煤澄合董矿分公司将习总书记讲话落实到工作中。

         转作风 强落实

 

    公司领导包队，每天深入所包区队进行督导，参加班前会，进行安全宣讲和强调，每周不定期至少一次对所包区队作业区域进行检查，现场解决实际问题，形成包队检查报告，确保将安全、生产、经营、稳定工作落到实处。

 

    安监科牵头，成立了安全检查小分队，对井下各个头面进行了全覆盖，零死角的安全检查，深入查找问题，排除隐患。生产管理干部两天要求至少下一个井，三天安监科进行一次通报，对达不到要求的干部进行问责，层层传导安全责任和压力的联动机制。

 

    纪委监察组织相关部门对干部在岗、履职情况、精神状态进行专项检查，并在调度会上进行通报。护矿队、综治办对职工列队上岗、班前礼仪情况进行督导，促进干部作风良好转变。

 

         抓环节 严管控

 

    公司严格执行刚性班计划，根据区队当月任务，确定时间表，层层分解落实进度、质量、安全责任目标，考核各单位严格按照计划执行。

 

    每天调度室对区队每班任务完成情况、职工下井升井时间进行考核，下午召开生产协调会，对存在问题编码销号，在区队生产的关键阶段，由公司领导和专业组成员一起深入现场，对安全、质量和进度进行全程管控。区队跟班干部对现场每一个循环完成后都要向调度室进行汇报，调度员对汇报情况上台账管理，确保对现场每个环节的掌控。

 

    3月1日早班，采二队副队长孙新勤带领职工在工作面初采，发现出现地质构造，立即汇报调度室及区队。队长蒙天潮会同专业组成员立刻下井查看，发现工作面机尾段出现底板小构造，现场与专业组一起制定方案。要求职工按方案严格执行，在保证安全、煤质的前提下组织好生产。队干带头与职工一起干，生产管理干部现场跟班，职工干劲倍增，圆满完成了当班任务，没有因为出现地质构造而影响当天任务。

 

         早谋划 拓领域

 

   “善弈者谋势”。年初，公司召开专题会议，调整思路，提前谋划，拓展降本增效领域，提升经营管理水平。一是加强工作面采高浮煤管理，要求工作面回采率必须达到95%，每1%按1000元进行奖罚，做到精采细采。二是狠抓煤质优化，按照“抓源头、控沿线、管装车、降矸石、严配采、夯落实”的原则，明确各单位责任、制定各环节措施、严格各方面考核，保证煤质。三是重新修订了“两双”考核办法，要求区队立足全年，整体规划，阶段实施，每月有安排、有实施、有考核、有奖罚，过程有台账、有图片、有记录，考核认定组严格进行排名，促进降本增效取得实效。

本网通讯员：任立倩

编 辑：肖平