【本网讯】山东能源新矿集团长城三矿牢固树立“智慧经营、数字管理、均量领先”的理念，创新举措，强化责任落实，突出材料、修旧利废、用电管理，全面推进降本降耗，实现创收增效。 

   构建“责任链条”体系。将全年任务指标层层分解，筹建处主任与分管领导、分管领导与各职能部室、项目部负责人签订经营目标责任书，实现责任层层传递，真正形成了“千钧重担大家挑，人人身上有指标”的责任共担体系，激发了全员积极性。
    强化物料供应集中管理。取缔基层小仓库，组建一个仓储中心和井下物资超市,对全矿所有物资材料进行统一管理、统一发放、统一调剂,实施24小时材料发放配送,切实提高物料的使用率和周转率;对部分材料与配件实行代存代储，领用自支费用，降低了库存积压，降低了生产成本。
   强化回收复用管理。设立废旧物料回收站，强化井下材料、配件的回收、修理和复用，共回收各类物资19.47万元，复用价值达53.75万元，创造经济产值41.11万元，有效降低了成本，真正实现了零废弃。
   严控常用电管理。对井下中央变电所、采区变电所以及大巷照明等，施工完成后及时关闭照明灯，全矿每月可节电12万KW.h，节约电费8.2万元，年创效益10万元。同时，在各采区运输系统推广顺煤流启动，减少设备空运时间；副井绞车实行集中时间提升，夜班除交接班提人外，不再提升，控制减少了提人勾数，保证了高效运转。

本网通讯员：刘玉同

编 辑：肖平