【本网讯】为强化内部经营管理，确保今年各项经营目标顺利实现。近日，川煤集团攀煤精煤公司与各基层单位签订了2018年经营目标责任书，进一步明确各单位经营目标和责任。
    责任书明确了考核期限、考核目标、考核标准等内容，为了使各项指标分配更趋合理，该公司严格按照集团公司下达的全面预算指标，结合生产经营实际，对各项指标进行了科学测算分解，按照横向到边，纵向到底的原则，将指标细化落实到车间和部室。同时，要求各基层单位（部室）要对照各自责任目标，将指标进一步细化分解落实到班组、人头，制定考核约束激励机制，严控各项成本费用、开源节流、降本增效，形成一级抓一级，一级对一级负责的全面预算管理体系。

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本网通讯员：魏友梅

编 辑：肖平