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| 永煤集团机电制修厂：多措并举 促效益提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/17 11:13:07 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年，河南能源永煤集团机电制修厂精心组织，认真谋划，采取多项措施盘“活”机制，创新经营管理，推进企业提质增效。 立足发展实际，确立三条必由之路。针对当前煤炭市场经济，制造类产品市场需求严峻形势，龙宇机修坚持“从内部市场走向外部市场，从煤机市场走向非煤机市场，从机械化走向自动化、智能化”的三条发展战略，为企业寻找生存出路，持续推进创新发展、节支降耗，保障企业健康稳定发展奠定基础。 立足生产实际，提升自动化装备水平。坚持多上设备少上人，落实机械化减人、自动化换人，龙宇机修积极引进喷漆房等自动化、智能化等先进技术谋求装备升级，在保证环保达标的基础上，促进产品质量提升、生产效率提高。 灵活机制，深化市场化管理。一是加大市场开拓力度，提升市场经营份额，提高经济效益。二是创新营销绩效考核机制和业务提成机制，积极与外部市场接轨，扩大外销业务。三是在内部管控方面，持续实施全员全过程全要素成本管控，深挖内潜，将增收节支与全员收入挂钩。
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