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中煤大屯公司姚桥煤矿：深化改革创新增添矿井发展活力

煤炭资讯网

2018/3/17 11:50:55 通讯特写

    中煤大屯公司姚桥煤矿以安全生产和深化改革为主线，牢固树立“一盘棋”思想，通过严治细管，深化改革创新，不断健全管理机制，强化内部经营管理，加快改革创新步伐，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性，持续增强矿井发展活力。
    加大改革宣传力度。利用矿早会、班前会以及广播、局域网、简报等，多形式、多层面、全方位加大改革创新宣传力度，营造强烈的改革创新氛围，充分认识到公司改革发展面临的严峻形势和转型发展的重要意义，引导干部职工自觉从大局出发，理解支持公司的重大决策和工作部署，进一步解放思想、更新观念、不等不靠、主动作为，更好地激发矿区广大干部职工的工作热情，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，扎实推进矿井改革创新工作进程。
    抓好“四化”建设。积极推进生产系统优化和“机械化、信息化、自动化、智能化”建设，成立专业小组，集思广益，运筹帷幄，做到既要有宏观的思考，又要有微观的平衡，结合矿井实际，认真编制矿井“一优两补三减四化”3至5年发展规划方案，由追求产量最大化向追求效益最大化转变，进一步提高工作效率，减轻职工劳动强度，确保最终实现安全高效可持续发展，达到“系统最优化，巷道最简化，采煤自动化，掘锚一体化，运输连续化，值守无人化，矿井智能化，效益最大化”，全面提升矿井的综合管理水平。
    稳步推进重点工作。对内部市场化管理等重点工作实行严格的责任追究，加大考核问责力度，每一项工作都必须落实责任单位责任人，跟踪管理，实行闭环，逐级传递压力，想方设法抓好落实，确保了系统优化、内部市场化改革、职工行为规范、冲击地压防治、探放水工程、成本控制、党风廉政、和谐稳定、十九大宣贯、党管安全和效能监察等11项重点工作的顺利推进；结合矿井实际，按照时间节点，稳步推进7721工作面远距离供电供液、7008工作面数据采集平台建设、安全高效矿井建设研究与应用和“支部书记的一天”履职信息反馈等4项创新工作的正常开展。
    大力开展全员创新。制定人才培养规划，有针对性地根据安全生产、改革创新、转型发展需要，努力培养一批技术人才、操作人才和经营发展复合型人才，积极鼓励技术人员科技攻关，选定适合矿井实际的支护方式和支护标准，合理安排矿井的长远接续，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平。对那些有利于降本增效、减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新，予以大力推广，及时给予认定和奖励，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围，让创新贯穿一切工作，让创新在矿区上下蔚然成风。

本网通讯员：张明军

编辑：肖平

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