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| 山东能源枣矿集团田陈煤矿“改革+创新”双轮驱动管理升级转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/18 10:37:19 局矿快报 | ||
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【本网讯】山东能源枣矿集团田陈煤矿本着“源头稳、龙头活、效益增、收入保、成本降”原则，坚持把“持续发展型、效益效能型、规范规矩型、创新开放型、本质安全型、共创共享型”的“六位一体”管控体系作为矿井发展的基本遵循和行动引领，危中寻机、稳中求进、变中求突破，持续创新，深化改革，全力确保安全有效益可持续发展。 变与不变“双向引领”。该矿坚持年初既定的工作思路不变、严治细管的高压态势不变、转型发展的信心不变、“走出去”创业创效的观念不变、稳定职工收入的目标不变。实现由减亏止血向扭亏为盈转变、由以量提效向以质取胜转变、由降本增效向创新创效转变、由生产煤炭向经营煤炭转变、由过程控制向注重实效转变。同时，通过多媒体、简报、巡回宣讲等多渠道、多形式全力抓好专业、区队、职工“三层级”学习宣贯，实现全覆盖，引领全矿干部职工统一思想、凝聚共识。 改革与创新“双轮驱动”。该矿坚持“五长”人员与非在册用工清理常态化，全面推进“大工区”“大部制”管理模式，全面深化机关内部休假机制，精干专业、单位员工队伍。坚持效率优先、兼顾公平，薪酬分配向采掘一线、技术骨干、关键岗位倾斜，保护最核心团队的利益。发挥薪酬分配杠杆调节作用，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。深化员工个人安全权利与责任“两个清单”贯彻落实，实行本质安全功臣重奖长效机制，调动和激励全员自主保安的积极性和主动性。 降本与增效“加减并用”。该矿进一步加大装备投入，充分发挥新装备优势，最大限度实现“以机代人、以机提效”。加大回收复用力度，引导全员以小投入撬动高收益，实现“零废弃”目标。充分发挥政策研究室作用，主动对接政策，建立政策创效“大数据”信息库，用足用活系列政策，最大限度争取政策红利。加大外部市场信息宣传力度，积极引导职工转变就业观念，逐步将富余人员推向转岗、创业平台，实现人力资源的有效输出，让“走出去”“分兵突围”的步伐更加坚定。持续推进“法治田陈”建设，加大风险防控和审计监督力度，深化“四个全面清理”工作，科学合理规避经营风险，维护企业和职工合法利益。
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