【本网讯】进入一季度以来，兖矿集团济三煤矿选煤中心严抓现场管控和制度落实，以安全保生产，用管理提效益，打好补丁、补好漏洞，同时将特使时期的维护安全稳定工作作为各项工作的重中之重，及时排查化解不安全、不稳定因素，从而确保实现一季度安全生产目标。
    把好安全预控关，补好督查漏洞。该中心创新开展“360度构建安全宣教新平台”课题研究，认真分析在打造本质安全人过程中存在的问题和不足，充分利用班前会八部流程，重点对上级有关安全会议和文件精神的传达是否到，职工是否记录、工作是否落实等方面进行检查。25名群监员、13名青岗员和6名女工协管员，深入现场超前预防管控，形成了完善的专兼职安全管理网络，确保了上级及中心安排的重点任务和主抓工作，逐项明确、逐条明晰，合理、有序落实。 

    把好现场督查关，补好隐患漏洞。“三违”不除，事故难免，该中心坚持把现场管理作为杜绝“三违”的关键，明确各级管理人员的现场管理职责，成立了安全监督小分队，采取不打招呼、不定时间、不定地点的办法，严查大、中、夜班管理人员值班、跟班时间和职工的出勤在岗情况、安监员现场监督检查及职工按章作业情况，对现场隐患突出和“三违”较多的车间分管领导进行约谈，建立“安全自省室”，着力构筑安全生产监督管理网络，筑牢安全生产根基。3月份以来组织开展了专项检查4次，查处隐患问题43条，真正实现了安全生产的群防群治、现场督查。
    把好安全问责关，补好制度漏洞。在加大安全管理投入的基础上，该中心不断完善岗位作业标准，对生产管理32个重点岗位工种的操作工序和执行程序进行规范，编制了《选煤中心现场动态隐患排查治理要素检查标准表》，管理人员及安监员在现场检查时对照表格内容逐项检查，避免了检查的随意性。同时，对流程和环节进行“双管控”，提升内在工程质量，纠正施工单位工艺工序操作中的偏差，实现由验收结果向流程管控的转变。
    把好亲情帮教关，补好教育漏洞。车间书记及工会主席定期深入包保班组，对安全生产情况、职工思想状况进行分析，并对人员出勤情况、“三违”人员、薄弱人物进行排查，特别是对经常性的“三违”人员进行分析，划分了“工作马虎型、性格急躁型、情绪波动型”等几大类型，通过真情对“三违”人员进行感化，以友情对违章人员进行正面影响，以亲情对“三违”人员进行帮教，以热情对有困难的职工给予帮助，解除职工的后顾之忧。对“三违”比率上升的单位，开展安全微课堂、帮教座谈、面对面交流等活动，重点加强安全宣教工作，引导职工时刻绷紧安全弦。图为监督组长正在检查车间人员的出勤情况

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平