首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 江西新洛公司强化成本控制增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/18 11:55:52 经验交流 | ||
|
【本网讯】江西新洛公司为全面兑现经济效益目标，高度重视成本控制工作，从增强成本意识、加强成本核算、强化成本管理等方面着力，将成本控制贯穿生产经营全过程。 增强成本意识。树立危机意识，坚持问题导向，向管理要效益。树立危机意识就是要树立煤炭资源赋存条件差、煤质差、售价低、市场竞争力弱、利润空间小的危机意识；坚持问题导向是要牢记公司在与时俱进不断更新思想观念，现场管理差，经营管理仍较粗放等方面存在的问题；要始终牢记安全是企业生存的根本和前提，生产是企业生存的坚实基础，效益是企业生存发展的最终目标，切实做到不安全的事不做，没有效益的事不做；建立健全《生产经营成本控制管理办法》、《安全生产经营效益目标考核办法》、《薪酬分配管理办法》、《材料管理办法》、《电费管理办法》、《巷道修理管理办法》等制度，严格按照规章制度检查考核，做到每周一通报，每月一考核，每季一兑现。 加强成本核算。要强化全员全过程的成本核算管理，将指标细化到区队车间、班组、个人，层层传递压力，层层分解任务，做到每班一结算；人力资源、财务财产、物资供应、安全生产、审计等相关部门相互配合，共同对各单位每月度的生产经营成本进行对标核算；各单位各部门要按照条和块建立成本管理台账。 强化成本管理。将技术管理和成本管理有机结合，严格按照效益目标，倒算成本指标，不断查找不足，不断补齐短板，实现提质增效，进而全面兑现公司总体效益目标。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com