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| 湘煤金竹山公司预算日报制力推精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/19 9:42:21 经验交流 | ||
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【本网讯】每周星期一的湘煤集团金竹山矿业公司安全生产、经营管理调度会上，多媒体会议室新设置的高清显示屏，向与会人员逐项展示原煤产量、销量、材料消耗、直属单位收支情况日报表，相关部门负责人专门就报表中的数据完成情况现场解说。当矿井、非煤单位的进度消耗大于预算进度时，专职考核工作人员及时进行预警，消耗单位主要负责人在周调度会说明原因并采取处置措施。这是该公司推行全面预算管理的重要举措，旨在以日报的形式，对预算的执行情况予以分析控制，以过程管理保障目标的实现。自推行日报预警以来，矿井材料费得到进一步控制，1月份材料成本总额与计划相比，塘冲矿下降了8.5万元、土朱矿下降了8.7万元。 2018年，为进一步健全预算管理体系，发挥全面预算管理作用，加大力度落实集团公司全面预算管理工作部署，该公司明确职责，细化程序，夯实基础，通过预算日报制，力推预算管理精细化。公司主要领导亲自组织设计表格，力求报表的针对性和实用性。专门举办了预算管理培训班，对财务人员、相关管理人员开展集中培训和“一对一”操作，学习各类报表、数据的规范填写，充分掌握全面预算管理的流程，提高履职尽责能力和业务素质。年初出台了《全面预算管理工作方案》，明确了具体、量化的工作要求，提高月度预算的编制质量，强化月度预算编制的过程管理与目标考核。通过多次走访调研，征集意见和建议，本着勤俭节约、实事求是的原则，科学、合理编制出生产、销售、材料、工资、电力、专项工程等8个项目的月度预算，做好重点费用、重大项目的预算，确保有预算有支出。各单位根据公司下达的月度预算，将预算指标层层分解，纵向到连队、横向到管理部门。公司相关职能部门及单位将预算执行情况通过集团公司OA办公系统和微信，用固定表格报送到公司领导、企管质监审计部、财务部，通过规范基础，提升了精细化管理效果。
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