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| 江苏徐矿集团庞庄煤矿多措施助推转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/19 10:55:50 党群工作 | ||
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【本网讯】江苏徐矿集团庞庄矿积极创新管理在薪酬用工、人才培养等方面健全制度，破解转型发展瓶颈，激发内生动力，助推转型发展。 管理机制创新。该矿坚持以内部市场化运作为导向，将市场化运作体系从采掘单位向辅助、机关单位延伸，从生产计划向工作计划延伸，工作目标与月度工资挂钩考核。积极开展管理提升年活动，坚持关口前移，重心下移，要求机关工作人员主动作为，转变作风，经常性对项目部各项工作开展业务指导，协调解决安全生产、经营管理、全面从严治党、职工生活等问题，对管理和业务能力低、影响工作正常开展的，一律让其动位子、丢票子、失面子。 薪酬、用工制度创新。该矿坚持效益优先，兼顾公平，在薪酬分配方面坚持向异地项目部、采掘一线、专业技术工人倾斜，职工工资与安全、产量、进尺、效益挂钩，引导干部职工牢固树立“工资是挣来”的理念，让为转型发展、安全生产作出突出贡献的人有地位、得实惠。建立完善用工制度，加大直接工、熟练工、技术管理人员招聘力度，落实熟练技术工人、优秀管理人员协议工资政策，确保招得来、留得住、有发展，不断满足转型发展需要。 人才管理创新。该矿健全完善干部选拔任用机制，大胆启用优秀年轻人才及优秀班组长，给他们设目标、搭台子、压担子，同时开展部门与部门、机关与基层之间挂职轮岗交流，不断提高管理人员素质，打造一支复合型干部队伍。进一步健全能者上庸者下优胜劣汰考核机制，对不适应岗位要求、业务素质低、执行力差，担当意识不强、工作任务兑现率不高的坚决予以调整，让有真才实学、善经营、会管理、能赚钱的优秀人才施展才干，助推转型发展。
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