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| 杜海波：浅谈百良公司综合队自主管理如何实施到位 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/19 12:12:54 论文、言论 | ||
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我是陕煤集团澄合矿务局百良公司综合队的一名职工，当大家看到我这篇文章的题目时，也许会想我是否太自以为是了，对一个工人来说谈管理，会不会给人一种强不知以为知的感觉。其实，在这段时间，平日下班后在闲暇时间和一些中层干部接触闲聊之时，发现他们都在说同一个话题，就是矿领导要求各区队进行区域自治，自主管理。就这一话题，结合百良公司目前的生产情况和我所在的综合队区队现状，我想浅谈下我们综合队自主管理如何能实施到位，若有不恰当之处，还请阅读的朋友们批评指正。 首先谈谈我对自主管理的理解，自主管理说白了就是自己管自己，自我管理，自我学习，自我教育，下面我通过三点谈下我的看法： 一、搞好自主管理，从改变职工思想开始。区队要将自主管理搞好，首先我觉得应将区队打造成一个大家庭，让区队每一名职工都成为这个大家庭得一员，这一过程就需要区队党支部书记将区队文化，职工思想作为重点来抓，让我们每一位职工从思想上改变，不能再有“当一天和尚，撞一天钟的”消极思想，无论企业以及区队现阶段工作是否发展顺利，我们职工都应凝心聚力，共同奋斗，就和我们在井下干活一样，一起抬重物件时只要我们有一个人投机取巧，便会连累到大家，我们是一个大家庭，只要家在，希望就在，同时，思想不转变，我们职工有话不想说，甚至不敢说，这样就失去了自主管理的意义，我相信没有我们广大职工的参与，只靠领导，自主管理也只会是一个口号，所以，这就要求我们区队职工首先从思想上要对企业，对区队有信息，要有话能说，有话敢说，加强班组建设与交流，无论是工作生活上的问题，都能提出来，大家集思广益，共同解决问题。 二、搞好自主管理，职工队伍素质有待提升。我们工作在一个高危行业，只有我们每一名矿工最能深刻体会我们自己的不容易，所以，平时必须加强学习，提高认识，增强全区队每一个干部职工的素质，牢固树立“安全第一，生产第二”的生命文化理念，用高标准严格要求自己，我们综合队大部分都是岗位工，而且都是特殊岗位，这更要求我们要提升我们职工的素质，素质起来了，岗位自律性便会更强，自然而然安全意识便会形成。 三、搞好自主管理，需加强班组建设与自控。一直以来，我们百良矿党委书记宋书记一直都将班组建设与班组自控作为工作重点，我觉得，我们的每一项工作安排很简单，但最终都要靠班组这个小单元落实到位，它决定了各项工作都需要它去落实，要加强班组建设，我认为就是把每个班组当成一个子家庭，为它配备自己的资料柜，档案盒，学习娱乐区域等，总之，麻雀虽小，五脏俱全。说到班组自控，我认为重点就是“三违”在煤炭行业，“三违”时时刻刻威胁着企业的安全生产，是造成事故的主要原因，因此班组自控也是实现自主管理的重中之重，现在我们很多职工都存在有相同的想法，就是井下干活不“三违”没法干，在实际工作中，“三违”现象确实处处可见，只要领导不在，便会图方便违章作业，甚至“三违”成为了一个公开的秘密，这样一种不好的氛围会影响到班组的每一位职工，导致整个班组都会处在这样一个不好氛围中。 以上三点就是我对我们综合队要做好自主管理的一点浅薄的想法，我没有干过管理工作，我也不会讲什么大道理，但我觉得只要在理，就勇敢的说出来，我也希望我们区队其他职工也能勇敢的说出自己的想法，也许我们的想法不能帮助到区队工作，但至少我们勇敢的说出来了，能说出来说明我们已经融入到这个大家庭中，我相信，通过不断改善和自主管理，我们一定会为百良公司安全生产作出更大贡献。
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