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山西晋煤集团供电分公司加快人才梯队建设

煤炭资讯网

2018/3/2 11:16:19 局矿快报

    【本网讯】企业有人则企，无人则止。山西晋煤集团供电分公司面对集团公司二次转型发展的新征程，他们把打造一个好的领导干部团队和一支高素质的员工队伍摆在首位，加强内部交流，构建成长渠道，努力提升团队的综合实力，为企业快速发展奠定坚强可靠的人才支撑和智力支持。
    虽然还在正月天，供电分公司成庄工区区长宋向东已经在新的岗位上忙碌开了。从赵庄工区到成庄工区，变化的不仅仅是工作地点，还有管理理念、管理模式、思维方式等方面的挑战，“基层工作最接地气，要懂每个系统的运行方式、每台设备的性能参数，还要了解每名员工的性格秉性，大的来讲工作性质没有变化，但在细微处也面临着不少挑战，不敢有丝毫的松懈。”和宋向东一样，还有十余人新调整到位的人员感受到肩上的责任和压力。“随着安全生产周期的延长，无论是管理人员还是员工，都容易出现思想麻痹。在这种情况下，我们推行了干部交流管理，通过干部的流动打破僵局，达到激发员工的工作热情，提升工作质量和效率的目的。”该公司相关负责人介绍。
    “火车跑得快，全凭车头带。”供电分公司深入推进改革中，首先在转变作风建设，提升执行力上下功夫，先后修订下发《绩效考核管理办法》，并提出以铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本“四铁”精神，强化规矩意识和执行意识，突出制度执行与落地环节督导。在此基础上，他们要求管理人员站位全局想问题、干工作，主动沟通、主动配合，找准定位，演好角色，勇于担当，敢抓敢管，困难面前不退缩，遇到矛盾不上交，对公司负责，对工作负责，对他人负责。同时要按照言行一致、立说立行、今日事今日毕的观念，严格落实工作安排，严格维护决策权威，在学而信、学而用、学而行中不断提升自己、超越自己，在遵守劳动纪律、值班跟班带班、抓违章、查隐患、促整改等方面发挥表率带头作用，尽心尽力，一丝不苟，用卓越的执行力推动公司全面发展。
    加强梯队建设，就要注重从抓好员工队伍这个源头。供电分公司按照“缺什么、补什么；干什么、学什么”的原则，遵循“专业的人才能做专业的事”的理念，紧密结合现场装备、岗位职责和生产实际，认真开展特色岗位培训工作。各基层单位创新思路，以提升效果为导向，聚焦职工专业技能培养，全面开展“微课堂”教学、“人人都是培训师”等活动，并以“跨专业”培训为抓手，开展技术问答、技术讲座、反事故演习和事故预想以及行业规程规范学习等培训模式，不断提升员工队伍的创新力和学习力，形成了“学技术、练技能、比作为”的良好氛围， 2017年，供电分公司各工种比赛再次获得新突破。
   以闫俊鑫和闫景鑫双胞胎兄弟为例，他们从普通的员工到双双成长为变电站站长。正是供电分公司加强管理人员、专业技术人员、岗位技能人员三支队伍建设，以在岗位上锻炼人才，在实践中培养人才为抓手，打造了一批高技能人才的丰硕成果。几年来，兄弟两人先后经历了岗前培训、师徒培训、专业培训、跨专业培训以及技能提升培训等，最终在技能竞赛中获得优异的成绩，双双走上变电站站长的职务。两人均表示是供电分公司的丰沃土壤，成就了今天的成绩，“没有供电分公司无处不在的培训体系，就没有今天的成长和发展。今后的工作中，我们将再接再厉，回报供电，回报晋煤集团！”

本网通讯员：王晋

编辑：肖平

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