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新矿集团内蒙能源长城三矿着眼于人的作用唱响“人力资本”主基调

煤炭资讯网

2018/3/20 10:02:18 经验交流

   【本网讯】新矿集团内蒙能源长城三矿基于集团公司“一提双优”总体规划，充分着眼于人的作用，从提高现场效率、创新用工模式、减少人工费用、优化岗位配置、加快人才培养等方面出发，唱响了由“人力成本”到“人力资本的”主基调。
    一是应用最新科学技术，提高生产现场劳动效率。通过装备升级、系统优化等手段，提高先进设备投入量以降低生产一线用工总数，力争井下用工降低30%、劳动效率提高30%，实现生产组织由密集型向集约型转变。大力实践工作面无人职守、远程操控，努力建成内蒙基地第一个无人值守采煤工作面；在井下变电所、泵房等场所，推广机器人巡逻代替人工，减少井下固定岗位辅助用工；增强地面重要场所监控，大幅度降低后勤物业人员。
    二是创新劳动用工模式，全力推进生产方式变革。持续唱响“采掘工人是最可爱的人”，以人员为主线，在采煤工作面取消夜班的基础上，扩大取消夜班范围、减少工作时间、降低劳动强度，真正实现井下工人体面劳动；继续推行“免费一餐”、班中餐，从衣食住行等各个方面提高采掘工人福利待遇，让井下工人尊严生活；深化“无人则安”理念，根据各工作面、各岗位现场条件动态化科学配置作业人员，实现人员的最优配置。
    三是合理控制用工规模，减少人工成本费用支出。根据矿井生产接续安排及经营管理需要，本着“低成本”运营的原则，打造最低人工成本支出。从源头抓起，立足年龄阶段、工作经历、身体状况这三个基本要求，做好资质条件审查、做优人员引进工作，实现人力资源持续供给，确保公司劳动用工管理工作规范健康发展；严格按照集团公司劳动定员原则进行总量控制，原则上采煤工作面120人/队、掘进工作面65人/队，辅助队伍则依据岗位、设备、效率等方法施行定员，打造精用工。
    四是灵活运用外部劳务，营造能进能出用工局面。贯彻执行集团公司相关劳动人事改革文件要求，灵活运营劳务派遣、劳务外包，将社会上优质的劳动力引进到公司参与安全生产，以不断转移人员压力、释放用工风险。不断探索运输、维修等工作外围处理，把临时性、辅助性、替代性的工作交给专业化公司，将内部劳动市场与外部劳动市场相结合，有条件的引进集团公司内外部劳务队伍，畅通人员流入流出通道，营造能进能出、用工风险可规避的劳动用工新局面。
    五是不断优化岗位设置，实现职责清晰人岗匹配。依托岗位胜任素质，开展岗位工作分析，明确岗位内涵和标准，通过对每个岗位的职责要求和工作目标进行明确规范，反推岗位人员在胜任岗位时应该具备的知识、技术等素质要求，突出和强调人才对岗位的胜任力，从基础上杜绝人岗不匹配、管理不到位等现象，以岗位胜任保证职工能够顺利完成任务和达成目标，达到人事管理科学化、人员配置高效率的目的。
    六是加快人才队伍建设，全方位培养复合型人才。结合各岗位胜任具备的知识、技能等方面的素质要求，以岗位胜任为基础，培养一只高素质的人才队伍，重点在管理、技术、技能“三条主线”培养复合型人才，通过轮岗培养、以师带徒、职业规划等手段，大力培养综合型、技术型、技能型、专业型等“四型”人才，解决技术断档、人才缺乏、动力不足等现实问题，实现员工和企业双赢，为企业人力资源的开发、利用做出总体的安排，使人才队伍建设成为企业总体发展战略的重要支持系统。
    七是有序清退四长人员，创造良好人力资源环境。优化劳动组织及人员配置，将“四长”人员控制在合理的范围。做好长旷人员预警预示及谈话教育，坚决清退长旷人员，对连续旷工超过15天或年度内累计旷工超过30天人员进行清理；灵活运用伤病医疗期等手段，按规定、节点等要素管控伤病期限，依据标准支付医疗期待遇并配合劳动合同管理，将伤病人员控制在最低；本着“事先请假、谁批假谁销假”，强化请销假考核，有效规避长期事假行为。

本网通讯员：牛玉鹏宁方智

编辑：肖平

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