“要把精力投入到我喜欢的事业中！”这是神宁集团太西洗煤厂碳化硅车间生产二班班长牛笑儒经常说的话。 
   
    他用饱满的工作热情，爱岗敬业的责任心捍卫着安全生产这块阵地，用辛勤的汗水和无私的奉献、努力的工作诠释着对企业的忠诚。自2007年担任原二分区储运车间装车班班长以来，他个人先后获得优秀员工，铜牌员工等荣誉称号，2016年被厂评为“劳动模范”称号。作为车间的一名技术骨干和党员，在工作中，牛笑儒生先士卒，处处展现特别能吃苦，特别能战斗的风采。在生产现场他既是指挥员，又是战斗员。作为班长，他抓住重点，盯紧难点，带领班组员工积极提合理化建议，踊跃开展小改小革和技术改造工作，全年班组共提出合理化建议12条，经车间现场论证，组织实施的有5条，特别是在4月份车间接管原二分区火车卸原煤工作后，他在做好日常卸车工作的同时，积极摸索既能保证安全卸车的劳动组织模式，又能提高卸车效率的卸车方法；其中针对火车原煤卸车时使用的中空吹塑托盘损耗严重，遮挡效果差，损坏后原煤极易进入托盘内，重量大幅增加，增加劳动强度，且人员作业过程中清理托盘内积煤，影响作业效率；牛笑儒建议采用洗煤弧形筛更换下来的废旧筛片，修旧利废，替代原有全部托盘，车间积极组织实施，节省托盘更换材料费用5.76万元，且无后续损耗费用。二分区火车原煤卸车时原煤受到铲斗的挤压沿车皮小门漏出，顺防护网下部落到精煤场地及路面，每组原煤卸完是都需要清扫，增加员工劳动强度，原煤混入精煤堆造成产品污染；牛笑儒组织在专用线卸原煤段防护网底部装高300mm皮子，阻挡卸车时原煤通过防护网底部进入精煤堆。实施后，有效的阻挡卸车时原煤沿防护网下部进入道路及精煤堆，一方面减小员工清扫路面劳动强度，另一方面减少原煤混入精煤，保证精煤产品质量。同时他根据班组员工性格特点和脾性，科学安排，合理组织，在任何情况下都能圆满的完成生产任务和领导安排的其他工作。在班组建设上，他深入学习“四五六”班组建设法，大力推行情感管理法，提倡“快乐工作法”，班组建设工作搞得有声有色。在车间开展的以班组为单位的劳动竞赛中，班组多次获得第一名。作为一名班组长，牛笑儒将“鹰一样的个人，雁一样的团队”作为班组格言。他强化班组培训，带领员工学习机电管理、生产组织管理、班组建设等知识，同时鼓励员工积极晋升技能等级。他精准掌握每台设备的特性及运行情况，及时消除各种潜在故障，确保班组承包的设备完好率达到了100%。

    “生命高于一切，责任重于泰山。”作为一名出色的班组长，在安全管理方面，牛笑儒狠抓落实，铁面无私。为了促进安全班风的形成和有序发展，他将班前会开成安全生产的保证会，警示会。着力落实厂提出的“铁的技术、铁的纪律、铁的管理”的“三铁”管理措施。通过加强安全培训教育，大大的提高了员工对安全生产工作责任心，使员工深刻认识到“三违”在安全生产管理中的危害。严格落实班组长，岗网员在安全生产中的责任落实，促进员工的安全意识铭于心，渗透于日常的操作，表现在员工实际行动上。

    一份耕耘，一份收获。装车二班在牛笑儒带领下，2017年1-8月份完成精煤装车96737万吨，火车卸原煤121528万吨；连续10年实现了安全生产“零伤害”、“零事故”，圆满的完成了车间安排的各项生产任务，班组团结和谐，班组建设工作遥遥领先。

本网通讯员：于 敏

编 辑：肖平