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| 神宝能源公司设备维修中心四项举措保证设备出动率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/24 11:39:05 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，随着产销量持续保持高位，神宝能源公司设备维修中心积极贯彻落实公司“三会”要求，通过隐患预防、故障快速处理、加强沟通、岗位培训等措施，力争实现一季度生产目标。 强化隐患预防管理。该中心强化设备点检工作，在保证正常生产的前提下，形成点检计划进度表，利用设备检修时间组织人员对设备进行点检，重点检查电铲螺栓的松动情况以及大部件的裂纹情况，检查完毕后要求点检人员进行签字确认，强化点检人员的责任心，确保将大问题及时遏制在萌芽状态，将小毛病及时在源头时处理。同时，及时调整维修人员的休班、休假，管理人员及主要技术骨干手机24小时开机，做到随叫随到，为维修提供保障。 加强故障快速处理。该中心本着“只能人等车，不叫车等人”的原则，针对设备运行状态、故障情况和存在的隐患，集中力量进行检修，优化检修流程，提高维修效率。同时，根据设备需求的轻重缓急合理安排维修工作，将能够在生产现场进行检修得设备尽量安排在现场进行维修，以节省维修时间；另外，在去现场检修前，充分考虑可能用到的配件、工具等，尽量缩短检修时间，提高检修效率。针对夜班检修力量薄弱这一问题，该中心成立应急救援小组，每天安排人员进行值班，对夜间出现的紧急故障情况第一时间赶到车辆故障现场进行维修，如遇紧急检修任务，由各车间主任亲自组织休息人员加班进行维修，截止目前，设备维修中心组织临时加班抢修设备人员共计93人次，累计加班时长285小时。 加强沟通协调。该中心积极与其他二级单位及外委施工单位进行沟通协调，提高工作效率。该中心积极与露天矿进行沟通配合，做好设备的点检保养、故障分析、配件消耗分析等工作，提升设备的可动率；同时，加强与供应公司的沟通配合，提早进行大修计划配件的提报工作，并积极进行跟踪落实，避免因沟通不畅造成配件延误导致耽误检修进度；在日常材料领取上，该中心与供应公司协同配合，优化领料流程，提高领料速度，减少设备等件维修的情况。除此之外，在与外委施工单位的沟通协调上，安排专人进行沟通，督促外委相关单位及时、有效、高质量的完成相关外委检修工作。 强化岗位培训。该中心采用外出培训和内部培训相结合的方式，开展培训需求调查，根据员工的需求梳理、完善、精简培训计划，全年计划培训12期，1519人次。根据生产情况安排培训时间，提高培训计划的实施率。注重培训工作的针对性，加强对特殊工种和高危工种员工的培训。外出培训员工学习后要对本单位人员进行讲课，讲解外出学到的知识和感想，提高外出培训人员学习的责任心，并使学习成果全员分享。
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