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陕煤集团澄合山阳煤矿公司“四位一体”管理法助力区队班组建设再上新台阶

煤炭资讯网

2018/3/25 10:59:52 经验交流

   【本网讯】2018年，陕煤集团澄合山阳煤矿公司始终坚持人本发展理念，着力在区队班组建设上下功夫，坚持把完善现场管理、机制考核、特色创建作为2018年班组建设的重点工作来抓，及时制定下发了《2018年班组安全建设实施办法》，通过对安全监管、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作五项工作考核，不断抓实抓牢区队班组建设，推行了以“白国周班组管理法”为引领，以无“三违”班组创建为示范，以轮流值日班组长为载体，以“山阳之星”金牌员工评选为抓手的“四位一体”特色区队班组建设管理法。
    以“白国周班组管理法”为理念引领。“白国周班组管理法”经总结提炼所得精髓“六个三”、“班组安全管理九法”，创造了所在班组22年没有出现任何安全事故的奇迹。为了深入学习其理念精神，该公司工会组织安全管理部相关技术人员深入基层一线，到班前会、到井口、到现场，通过宣讲、指导，以实际行动推动“白国周班组管理办法”的实施。
    以无“三违”班组创建为典型示范。该公司在认真总结无“三违”区队创建工作的基础上，各区队结合本队实际情况制定了无“三违”班组创建管理法，建立了早、中、夜三班“三违”隐患分析制度，通过班前会查隐患，做好了职工身体健康和心理健康的监督；通过班中走动巡查，严格规范当班作业人员的操作情况，对简化操作程序、习惯性违章作业行为及时给予严厉制止；通过提升职工安全意识，筑牢了作业人员的安全责任心，锤炼了过硬的工作作风，确保了公司安全管理平稳运行。
    以轮流值日班组长制度为载体助推。大力推行职工轮流值日当班长制度，让职工参与到班组安全生产管理、民主分配中来，更好的监督班组长做好班组安全建设工作。该公司各区队结合自身实际建立了轮流值日班组长管理制度、值班表、动态考核表，轮流值日班组长当班当天等同于副班长，享受副班长待遇的同时履行相关义务、责任，协助、监督班长落实职责，与此同时进行换位思考，让职工站在班长的角度上考虑问题，体会班组长在当班期间应当承担的任务和责任，不断推动班组凝聚互帮互助互推的融洽环境，为培养选拔后备班组长队伍奠定基础。
    以“山阳之星”金牌员工评选为标杆选树。为了营造公司学习典型、争当先进、勇于赶超的良好氛围，发挥优秀职工的标杆作用，该公司工会开展了“山阳之星”金牌员工选树活动。为了确保评选的公开、公正、公平，公司对金牌员工的入围条件作了严格的规定，各基层区队对照评选标准，经过会议讨论、联名投票推选职工参加公司工会的联评，被选树为季度“山阳之星”金牌员工的人员将在矿务公开栏内公示并进行奖励。
   通过大力推行“四位一体”的管理互动模式，助力区队班组一级在追赶超越中形成“比、学、赶、超”的竞赛氛围，快速向安全型、学习型、示范型、人文型的新型区队班组转变。

本网通讯员：陈旭

编辑：肖平

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