阳春三月，万物复苏，一片生机勃勃的景象，乘着全国“两会”胜利召开的东风，河南能源永煤公司洛阳煤业干部职工信心满怀、干劲十足，迎着春风昂首前行。据相关数据显示，前两个月，在保证安全的前提下，该公司较去年同期减亏4100万元，其中永华能源和龙王庄煤业实现营业收入3亿元、利润1520万元。

        “严”抓生产提产量

   “如何实现扭亏增盈目标，打好这场‘翻身仗’，我们必须在保证安全的前提下严抓生产组织，提高煤炭产量。”在洛阳煤业年初职代会上，该公司党委书记、董事长龚平提出了明确目标。

 

    进入2018年以来，洛阳煤业重点从生产源头抓起，优化生产布局设计和采掘工艺调整，围绕安全高效矿井建设目标，超前抓好开拓工程、通风系统完善、区域瓦斯治理、水害防治等重点工程，明确关键时间节点，强化考核指导，保证了生产水平稳中有升。

 

    同时，通过实施“标准化优良工程，专业化队伍建设”带动战略，起到以点带面、全面推进的促进作用，提高采掘工程质量和单产单进水平。

 

     “围绕工作面生产，合理调配队伍，由掘进队负责工作面上下顺槽维修替棚，充分发挥综采队专业人员的技术优势，有力保障了单产水平的提高稳定。”该公司生产部副部长石万松说。

    该公司还通过合理设置一线职工出勤补贴，对月度按达到规定出勤数的职工发放出勤补贴，有效提高了职工出勤率，同时安排职工每月至少4-6个休班，杜绝了加班延点、疲劳上岗，让员工的身心得到充分休息，劳动效率明显提高。

 

    “现在只要是正常出勤还有补贴，而且有足够的休班时间，大家工作心情舒畅，干活更有劲儿了。”该公司嵩山煤矿职工郭万红兴奋的说。

 

    据了解，今年前两个月洛阳煤业煤炭产量34万，完成计划的115%，较去年同期增加17.6%。

        “质”地有声增效益

 

    “发热量相比计划每提高1%，奖励矿井工资总额1%，矿班子成员‘双基’考核加0.5分......”翻开洛阳煤业新修订的煤质管理补充办法文件，从煤质指标到考核奖罚等都有着细致的规定。

 

    该公司根据市场情况，制订了煤质提质增效专项措施，每月对矿井制定商品煤梯度发热量计划，并严格按程序考核。同时，重点加强源头控制，专人现场盯守，做到煤、矸分运，对于影响煤质的各种问题现场督促落实整改。
据了解，该公司今年前两个月煤质发热量最高可达到4300大卡以上，比去年同期提高了300-400大卡。

 

    为减少与电厂间的化验结果偏差的问题，该公司安排专人驻厂，每天对电厂采制情况进行监督，将电厂煤质返回样进行二次化验，缩小了误差范围，不仅减少了客户异议，而且保证了企业利润。

 

    此外，该公司不断改进地面选煤系统，实现系统可调可控，根据客户不同品种需求，合理调节，确保商品煤均质合格稳定，实现综合经济效益最大化。

 

    “下一步，我们将进一步优化选煤工艺和回采工艺，加大考核力度，煤质发热量将会进一步提高。”在谈及到今后的工作时，该公司总经理周荣信心满满。

 

         “管”理有方升水平   

 

    按照集团公司今年提出的“管理提升年”的要求，该公司迅速理清思路，深挖价值、苦练内功，精耕细作，着力从管理上提效率、降成本、增效益。 　

 

     “我们通过扎实推进契约化管理，与各单位签订了契约化目标协议书，充分放权各单位自主经营，有效激发了各单位经营活力，嵩山矿、龙王庄矿陆续走出了连续亏损行列，实现扭亏增盈。”该公司企管部部长王启善介绍说。
该公司在安全生产中突出成本因素考量，坚持投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本，尽可能降低材料、人员投入。大力推进内部市场化建设，将降本增效作为结算主体指标，使内部市场化管理工作与企业减亏脱困紧密结合，持续完善、细化市场运行机制，实现了优化企业资源配置，降低成本，改进质量，提高效率。

 

    同时，该公司不断优化组织结构，清理冗员，严控机关人员，进行合岗分流，充实一线员工队伍，在确保生产一线用工需求的基础上，员工总量得到进一步控制，劳动效率进一步优化。

本网通讯员：徐 琳

编 辑：肖平