攀煤花山矿强化顶板管理严把“八大关口”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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攀煤花山矿强化顶板管理严把“八大关口”

煤炭资讯网

2018/3/26 10:14:08 安全专题

   【本网讯】为切实加强顶板管理工作，有效减少或杜绝顶板安全事故，近日，川煤集团攀煤花山矿不断强化关键环节管理，严把“八大关口”，确保顶板管理工作有效推进。
    一是严把设计关。该矿必须根据实际制定有利于顶板安全管理的设计方案，坚持“技术上可行，安全上可靠，经济上合理，操作上简单”的技术原则。
    二是严把规程、措施的编制、审批、贯彻关。各级管理人员必须按技术规范的要求层层把关。综采工作面作业规程中必须明确规定采空区许可悬顶面积大小，回采过程中，采空区悬顶面积超过此规定时，必须立即停止生产，编制专项措施对采空区顶板进行弱化治理。
    三是严把支护质量关。各级管理人员在采掘工作面检查时必须检查支护材料、设备、工具等是否合格、安全有效，同时严格按照相关的技术规定对各采掘头面的支护情况进行检查和通报。
    四是严把搬家倒面关。采掘工作面在老面收尾和新面安装期间，必须做到：有经矿审批的撤面、安装措施，顶板管理小组成员必须到现场指导，队干部必须现场跟班指挥，作业人员必须按章操作，严禁“三违”，严格工程质量、工作质量，杜绝空顶作业。
    五是严把采煤工作面初次放顶和周期来压关。每个采面初采前必须按规定召开初次放顶专题会议，认真落实技术措施和施工组织措施。采煤工作面初次放顶和周期来压期间必须加强特殊支护。
    六是严把薄弱环节现场管理关。对薄弱环节的管理必须措施到位、人员到位、责任到位，监控有力。严格大倾角工作面防飞石伤人等薄弱环节的安全管理，强化巷道维修工程和零星作业场所的安全监管。
    七是严把矿山压力监测关。由生产技术部指派一名副部长负责该项工作，各采掘单位必须积极配合。采煤工作面当班跟班副队长每班要对单体工作面的初撑力和工作阻力，上出口、超前支护的初撑力和工作阻力进行观测，工作面两巷的顶板离层观测由采煤队技术副队长负责，每周观测不少于两次，并有详细的观测记录报矿生产技术部；掘进工作面距掌头50米范围内的顶板离层仪由当班跟班副队长每班进行观测，其余的顶板离层仪由队技术人员每周观测不少于两次，并有详细的观测记录报矿生产技术部。掘进工作面自停掘开始至工作面移交至采煤队之前为止，顶板离层观测由原巷道施工的掘进队负责每旬观测一次。在采煤工作面移交时，采煤队技术人员要一并接收顶板离层观测资料。充分发挥矿压在线监测系统在顶板管理工作中的作用，提高顶板灾害防治技术水平，减少顶板事故发生。
    八是严把矿井地质资料分析研究关。综采工作面在开采前按规定进行物探，作好地质情况的预测预报，为顶板管理提供基础资料。

本网通讯员：陈星宇

编辑：肖平

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