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| 同忻矿“四个三”工作法保障精煤外运 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/26 11:12:15 通讯特写 | ||
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今年以来，同煤集团同忻矿围绕“产得出、装得好、运得走”煤炭运销管理目标，通过采取装车组织三到位、水煤控制三降低、机电检修三提前、信息沟通三及时“四个三”工作法，实现了“以运促产、以量促销”，并创出了该矿单日最高外运3大列5.04万吨的外运新纪录。 装车组织三到位。人员组织到位。接到来车预告后，要求所有岗位人员必须在15分钟内进入现场，做到“车未到、人先到”，压缩装车准备时间，做好装车前各项准备工作。巡查设备到位。装车前各岗位工提前检查设备是否正常运行，发现设备故障，迅速进行处理，保障装车正常使用。干部盯岗到位。装车时，值班干部盯在装车现场，接到来车预告后，根据精煤仓储煤和各仓水分大小科学合理制订装车组织方案。 水煤控制三降低。一是每次装车前，先把皮带上的水煤利用犁水器充分清理干净，水煤排净后开始配煤装车。必要时采取“跳装”和“分装”相结合的方案，有效降低皮带积水。二是当班配煤工根据各仓水煤情况，调整精煤仓给煤机开启数量，降低装入车厢的水分。三是发现装入车厢高度显著降低时，及时将该车信息传输给驻港人员，实时跟踪列车在港卸车情况并优化方案，最大限度降低水煤。 机电检修三提前。提前备好材料配件。提前将装车关键材料、配件和工具准备到现场，确保发生故障时，检修人员能及时处理，避免装车延误。提前进行设备巡检。在设备运行巡检的基础上，当班检修人员在装车前、后对装车塔、驱动站等关键设备进行巡查，及时处理发现的问题。提前做好设备检修。根据装车任务等实际情况，对设备提前进行“体检”；发现问题征兆时，及早进行检修更换，避免装车过程中因机电事故影响装车。 信息沟通三及时。一是装车前运销站调度与矿调度及时沟通，准确掌握精煤仓仓位、矿井生产、原煤入洗等情况，提前做好来车信息沟通，保证来车即装。二是与韩家岭车站及时沟通信息，提前掌握空车到达计划，提前预报煤仓存煤情况和装完车时间，减少车辆在站停留时间。三是与同煤运销处及时沟通，在抓好产、洗、运环节衔接的同时，采取“以量定车”的方式，做到快送、快装、快取、快挂运，避免途中停留和重车集中到达。
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