兖矿集团兴隆庄矿通过加强职工安全教育、强化安全举措、加大考核力度等方式，实行“学、严、査”三字管理法，确保安全管控不打折扣。

“学”字当先，浓厚安全氛围。该矿充分利用安全活动日和班前班后会等时间，组织全体职工认真学习危险源辨识和必知必会知识，真正掌握岗位操作过程中可能存在的危险源及防控措施，提高自主保安能力。采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育，引导员工时刻保持清醒头脑。

每个班次对职工进行现场抽考，对于内容掌握不达标的职工，由技术人员制定培训方案，进行个体培训，将班组职工抽考达标情况作为优秀班组、优秀员工的考核标准之一，以基层班组为着力点，开展劳动竞赛活动，制定优越的保勤激励措施，每旬评选出劳动能手，下发奖励证书和奖品，提高职工工作的积极性和主动性。

“严”字当头，夯实安全根基。该矿严抓安全不放心人班前排查制度，深化安全隐患班中整治，细化安全工作班后讲评。做到区队、班组、岗位三级联动排查，小隐患不出班、大隐患不出队。按照安全质量标准化要求，强化现场工程质量管理，要求质量验收员对工作面“三直两平”、支架状态及皮带路、中驱等质量严格把关，对验收不合格的施工地点和环节，坚决整顿，确保安全施工。开展设备安全质量标准化活动，组织检修人员针对工作面综机、电气设备设施进行检修维护，确保工作面设备完好。值班人员每天认真记录好班组的安全活动内容、事故隐患、事故教训以及违章违纪处理情况等，以便于分析处理，积累经验，掌握安全规律，及时制定出切实有效的安全措施。

“查”字为重，强化责任落实。该矿在交班前认真检查工作环境的各个环节，排查现场隐患，确认出上一班遗留的问题，指定专人整改，接班后坚持对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改和生产过程中的动态隐患。发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时向区队汇报。针对生产过程中出现的不安全因素、不合理的操作规程，发动班组职工献计献策，提出合理化建议，对在工作中发现的违章行为，及时加以制止并责令其限期整改，真正把事故消灭在萌芽状态。(秦婧)