班组是安全生产的第一道防线。为此，潞安集团常村煤矿为了发挥班组安全生产的基础功能，加强对班组动态安全规范化管理，建立了班组管理三项标准体系。

建立班组长选拔培养机制。该矿通过民主推选、竞争上岗等方式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。

“我们要积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。”班组科苗潞路介绍。

“谈起来重要，做起来淡化。”在班组建设过程中，一些班组还存在弱化虚化边缘化现象。破解这一问题，关键是落实责任制。为此。常村煤矿进一步健全完善了教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，并制定了《班组长工作标准》。从开班前会、现场作业、交接班直至升井，对班组长的日常工作进行流程化管理。班组长要填写日常工作流程表，在升井后交给班组管理员，班组管理员负责监督执行和存档管理，班组科不定期对班组长日常工作流程管理进行检查。班组长实行月度安全绩效排名，班组长本人出现违章作业、违章指挥和班组出现违章行为，均要对班组长进行考核。另外，对班组长考核评价不搞“一刀切”，各单位根据工作情况自行排名，排名结果将作为年底评优依据，从而活化制度，活化考核，活化管理，避免盲目处罚，以罚带管的现象，进一步增强了班组长工作的积极性和责任心。

不仅如此，该矿对标先进，建立了班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结开展“六型班组、星级班组、放心班组、品牌班组”活动的好经验、好做法，进一步适应班组发展形势的要求。同时，把优秀班组指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。

三种能力促发展

班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就具有旺盛的生命力。潞安集团常村煤矿以班组管理为载体，不断强化班组基础建设、提高三种能力，职工综合素质和班组管理水平明显提高，不断提升矿井整体发展水平。

在此次班组会议上，该矿把加强班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力放在首位。持续开展了员工岗位标准再培训、作业技能再提升活动。通过学、查、帮相结合，强化日常培训、强化专业讲座、强化现场帮扶；以查纠促进学习，以帮扶促进提升，打好员工规范操作理论、实践基础。通过队组自行验收、科室专业验收两个层次验收工作，验收覆盖全矿所有职工，现已验收5639人次，其中不合格97人次，目前已全部验收合格恢复上岗。

同时，该矿把提高安全生产现场管理的能力作为手中的“利器”。要求各单位、各队组严格落实班前、班后会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，并结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。进一步明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

此外，潞安集团常村煤矿进一步做好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。据了解，今年以来，班组应急救援知识培训7次，对采用新工艺、新设备、新技术的单位干部职工培训10次，利用典型案例、开展警示教育18次。通过加强培训工作，增强了干部职工的自救处置能力和事故防范意识，确保了矿井安全高效运行。