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| 潞安集团李村煤矿实施“五个深化”强化内部管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/27 10:16:26 经验交流 | ||
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【本网讯】山西潞安集团李村煤矿牢固树立“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念，把强化内部管控作为企业增效的重要环节，实施“五个深化”持续优化完善体制机制，实现煤炭价值最大化，变集团“输血”为自我“造血”，开创集约高效现代化李村崭新局面。 该矿始终保持艰苦奋斗的作风，始终保持攻坚克难的状态，积极对标先进，精简管理流程，提升管理精益化水平，推动矿井早日达标、达产、达效。一是深化集约高效。确立动力强劲的集约高效发展新模式，积极推进矿井抽掘采衔接、南风井工程建设、安全生产标准化一级矿井达标，高起点启动专用线正线工程，以数字平台为依托，打造“智能化矿山”，实现生产布局集中化、要素配置集聚化、现场管理集约化、效率效益最大化，集约高效生产实现新突破。二是深化管理提效。持续抓好“三优先、三严控”，深化全面预算管理，强化资金集中管理，完善内控制度，建立精打细算的资金管控体系。三是深化降本增效。以改革转型为动力，以创新创效为抓手，广泛开展小改小革、节支降耗、修旧利废等活动，构建最优成本控制走廊；同时，以小改小革为基础，从制度机制层面进行管理创新，营造大众创业、万众创新的“双创”氛围，让创新成为企业发展的“动力引擎”。四是深化管控见效。完善经营管理流程，规范运行价格、成本管控等“三个委员会”，抓源头、管过程、把结果，严控物资采购成本；规范材料计划申报、验收、出入库等流程，建立健全对供货商以及供应部门在编人员的考核制度，构建精益高效的大供应管理格局。五是深化监督执纪问责。驰而不息落实中央八项规定精神，抓日常强震慑，持续查纠“四风”，严格选人用人、健全权力制约机制，切实把“三重一大”议事决策的要求落到实处，以“雷霆手段”在提高制度执行力上下功夫，打好作风建设持久战。
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