【本网讯】兖矿集团铁运处从精细内部管理、细化要素市场、盘活废旧物资、狠抓修旧利废等方面入手，全力推进内部市场化管理工作，引导职工增强节约意识和成本观念，变工作岗位为经营平台，有效降低各类生产经营费用。

                                    图为铁运处车辆段职工正在更换K18型自备车辆齿轮箱蜗杆轴承。

   

    该处党政提出“像抓安全一样，抓内部市场”工作理念，努力营造创新、创效、创造、创收的内部市场化工作氛围，让职工真正将企业当作自己的“家”来经营。充分利用网络、微信等新媒体和简报、宣传栏、黑板报等传统方式，多渠道广泛宣传，不断增强全员内部市场化责任意识。
    “推行内部市场化管理的最终目的，就是让职工增收入、为企业创效益。”处属各生产单位通过建立段部、班组和岗位三级市场主体，形成了段部收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系，有效调动了大家的工作积极性。一线职工以“攻克一项技术难题、创新一项操作方法、推广一门新工艺、转化一项新成果”为主要内容，纷纷开展节约竞赛活动，提高了大家的创新能力，激发了全员修旧利废工作热情，催生了为企业节约发展、绿色发展动力。 
     作为车辆车门闭合关键部位，齿轮箱主要由蜗杆、蜗轮、轴承三部分组成，由于长期磨损需要定期检修、更换。一个新的齿轮箱价值4000余元，新的蜗杆也要600多元，经过长期反复试验，职工们修旧利废，将蜗杆取出后仅更换轴承部分就可实现安全、重复使用的目的，仅此一项可节约材料费用近5000元。据了解，每年有140余辆自备车需要进行齿轮箱检修、更换工作。

本网通讯员：王丹丹 李亚辉

编 辑：肖平