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| 神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心“赛”出来的“红利” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/27 12:02:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团煤制油化工公管公司配煤二中心结合大横班组劳动竞赛活动，坚持将修旧利废活动融入到中心班组管理中，增强了员工参与修旧利废活动的主动性和积极性，推动修旧利废工作向常态化发展，保证煤制油装置稳定运行。 细化成本管控。今年中心需向煤制油装置转供原（燃）料煤1875万吨，中心材料计划费用1000万，要保证车间57条皮带正常运行，就必须从材料节约、设备的维护与保养入手。材料员严格控制材料计划，要求班组、员工严格按规定数量领取和使用各种材料，杜绝超领、浪费等现象，班组责任区内设备及时维护保养到位，延长设备使用寿命，减少材料使用，实现生产成本过程控制。 细化指标管控。今年中心修旧利废指标28万元，中心认真制定修旧利废方案及措施，将指标按季度层层分解到设备、电气、仪表等各专业口，各专业口将指标分解到每个班组，每季度开展修旧利废考核奖励， 班组之间开展皮带运行效率、吨煤电耗、水耗、储配煤量等定量指标竞赛活动，对指标完成好的班组及个人予以奖励，让员工真正认识到“省下的就是赚来的”，增强了员工参与修旧利废活动的主动性和积极性。
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