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| 川煤达竹机制公司持续提升经营管理效能激发新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/27 12:40:55 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来,川煤集团达竹机制公司结合承包经营改革新趋势，积极调动职工在生产经营中的积极性，以减少浪费，降低消耗，降低成本，增加效益为目的，充分发挥内部市场经济杠杆作用，有效激发岗位潜能，促进提质、增效、降耗，确保经营目标的完成。 该公司建立完善内部市场考核机制，积极发挥公司与车间形成市场等价交换关系，充分调动车间、员工生产经营积极性，层层传递压力，使经营管理工作重心下移，让每个员工既是生产者又是经营者，通过价格杠杆合理调配，从思想上提高认识，最终达到减少浪费，降低消耗，降低成本，增加效益；在薪酬分配上，打破“干多干少一个样”的均衡模式，严格按照“多干多得、多劳多得”的分配原则，使岗位的价值直观呈现在职工的眼前，激发全员工作积极性；同时，该公司严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
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