今年来，广能物资分公司全面落实广能公司“增收入、降成本、降费用”精神，两眼向内，深挖内潜，下足功夫念好增收节支“四字经”，一季度各项成本费用得到较好控制。

    思想上“清”。大力开展形势任务教育，充分利用业务工作会、党员大会、中心组学习等，认真学习广能公司增收节支文件精神，要求干部职工正确理解企业还未脱贫解困的压力，充分认识增收节支的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想，从思想上扫除“灰尘”。

    制度上“卡”。该公司出台增收节支管理办法，按各部门业务工作实际，科学分解增收节支目标任务，并成立强化增收节支工作领导小组，对增收节支工作进行日常监督、检查验收、考核奖惩。同时，完善各类规章制度，严格控制外出参会和培训，严格执行车辆管理等规定，努力节约各项费用。

    管理上“抠”。在财务、物流、人力资源等管理上做“扣算”文章，以管理促降耗。抓好日常管理和全面预算，建立无纸化办公管理制度，大力压缩非生产性支出；盘活闲置积压物资，降低储备金占用；通过科学定岗定员，切实做到“人尽其才”、“人尽其用”，最大限度提高工效，杜绝无效用工。

    考核上“严”。严格考核机制，领导小组除加强平时不定期检查督促外，每季度还对增收节支情况进行一次阶段性检查考核。同时，充分发挥薪酬激励机制，若部门全年增收节支额度超过公司下达计划，则按超收额度的适当比例奖励，若未完成年度增收节支指标额度，则严格按奖励标准进行对等处罚，以此激发和调动广大职工勤俭节约、干事创业的积极性。