| 李天栋：关于开展“研究式”工作的探讨与思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/28 10:57:16 论文、言论 | ||
|
山东能源新矿集团协庄煤矿是一座以煤炭为主，造纸、无菌包材、设备制造、发电等多种非煤产业于一体的大型企业。同时，人员占用多，经营摊子大，管理难度大等一系列问题影响着企业的快速发展，特别是矿井在连续20多年的高产后转入深部开采，安全生产压力大，非煤产业处于快速发展期，存在诸多环节仍需完善等问题。鉴于此，该矿以“研究式”工作打开发展思路，突破条件束缚，保持了企业的“双高”持续发展。 一、“研究式”工作的产生 在分析以往的工作历程当中企业发现，传统的工作方式更多的是自上而下地接受任务，更多强调的是执行能力，使员工习惯于延续型工作或安排型工作，其特征是靠记忆、靠模仿，靠定格式的经验完成每天的工作，这种方式导致了员工不能更多地提出“是什么”和“为什么”，久而久之，很多问题在来不及深入思考的时候已经发生或结束。由此可以看出，企业着重培养员工善于发现新事物，增强分析问题和解决问题的能力尤为重要，而研究的目的就是弄清事物的本质，知道干什么，怎么干。正是基于这一认识，“研究式”工作理念应运而生，它以涵盖整个工作过程的“思考”与其他工作方式形成鲜明对比，实现了员工由简单、重复性劳动向创新型工作的转变，也为塑造思考型员工创造了有利的平台与条件，同时对于提升企业核心发展力具有着重要的意义和价值。从更深层面看，“研究式”工作更是对提升人的能力、素质、态度等方面的冲击和重塑。 二、“研究式”工作在企业中的应用 协庄煤矿以“研究式”工作来研究企业以人为本、科学发展的新路子，探索实践提升基础、加强工作的新方法，解决影响安全、制约生产的新难点，为企业发展服务，为矿井生产服务，取得了显著成效。 1、成立“课题小组”，实现专业技术定向研究。为进一步加强企业的煤炭开发、开采、安全技术研究以及新产品的研发工作，更好地适应企业改革发展需要，企业成立了以科技攻关为主的“课题小组”，分为深井开采研究组、矿井水治理研究组、环保节能研究组、非煤新产品开发研究组等10个专题小组，按照专人负责、专业研究的“课题制”定向攻关，提升了课题的解决能力，缩短了成果转化周期，如在生产研制综掘机时，利用列课题研究的方式，将很多关键环节的研制时间缩短了近半年，多项技术获得了国家级专利。 2、实施“用工时间写实测定”，提高工时利用率。由于矿井采场的不断延深，职工上下井路程的不断加长，造成员工工时利用效率有所降低。为解决这一难题，专业部门研究提出以“用工时间写实测定”来分析影响的具体环节，在通过实际测定后得知，从地面至工作地点的乘转车环节时间差最大为50分钟，而运输系统管理机制不科学，时间搭配不合理就是造成时间过长的重要原因。为此，企业制定了《关于调整井下生产区队班前会召开时间及会议用时的通知》，调整了各单位下井时间，缩短了工前会时间，详细标定班车运行时间段，以紧凑的程序化工作流程，减少了职工上下井候车时间，提高了工时利用率。 3、启用“第三方管理”，完善办公设施运营管理。针对企业各部门单位办公设施采用自主管理，办公设施投入量大，损坏、修理、更换管控难度大的缺点，企业通过研究提出了以发挥专业化管理优势，实行办公设施所有权和使用权进行模拟分离的管理思路，对办公设施实行有偿使用。具体是将设施所有权模拟为专业化队伍所有，由专业队伍进行统一管理，再由单位租赁使用，按期支付租赁费用，并由经营管理部、财务部代表矿行使对第三方管理单位的监督管理和考核。这一管理方法的实施，使原来松散的办公设施管理纳入到了企业经营的正规化管理轨道，在保证了实施完好、完备使用的基础上，规范了办公物品的采购、配置、使用和报废等管理程序，杜绝了浪费现象，提高了办公物品的使用率。 三、“研究式”工作对企业发展的意义 “研究式”工作意味着传统工作内容和工作方式将发生根本性的改变，其要求员工逐步由技术性为主向科学性为主，由控制、操作型为主向研究、创新型为主的转变，也是推动企业长远发展的一项长期的系统工程，需要企业的持续推动和个体的不懈努力，是整合员工素质培养、管理机制创新、工序流程管理等各方面的实践活动。 1、独创性强，有利于提高员工工作积极性和主动性。“研究式”工作解决的是企业实际工作中的理论难点、疑点、重点问题，在研究时表现出对问题的思维独创性，注重的是对问题的思考和形成特有的理论，不受制于传统思维，不依赖于别人，能以一种新的思维方式，充分利用自身掌握的理论知识和专业技能思考问题、解决问题，以新的角度去进行分析论证，在寻求到解决办法的同时，感受到成就感和事业感，激发想事、干事、成事的热情，从而提高了工作的积极性和主动性。 2、参与性强，有利于提高团体战斗力和思维能力。在开展“研究式”工作过程当中，每一个课题都牵扯到各部门、各专业及工作的方方面面，难免会积累很多需要研究解决的问题，但受个人的能力所限或者存在对同一问题的不同意见，就需要靠集体的力量来融合、探讨，在讨论中把思路和问题都摆出来，让大家畅所欲言、各抒己见，意见互相交集、互为促进，从而不光对研究的课题得出统一结论、达成共识，而且还能形成团体战斗力。同时，大家在研讨中增长了知识，拓宽了思维面，不仅实现了员工个体思维向依靠集体思维的角色转变，也成为塑造群体智能体的有效途径。 3、讨论性强，有利于提高员工分析和解决问题的能力。在集体探讨问题的过程中，由于人员对事件或问题的看法不统一，致使不同观点和立场在此交集碰撞，用讨论使研究更加深入，方向更加明朗，认识更加清晰，许多想不到、没有涉及的环节会被提出来，好的见解及经验做法得以展现，探讨的层面进一步被延伸、扩大，有用的被保留、无用的被剔除，真正为解决问题迈出了踏实的一步。听众则在讨论的“冲突”中展开激烈的思考、分析、学习，使自身分析问题、研究问题的能力得到提高。 自实施“研究式”工作以来，企业在安全生产、企业运营、非煤产业研发等各项工作上都取得了不俗的成绩，企业总产值、原煤产量、掘进进尺等指标均创出历史最好水平，为企业新一轮发展奠定了坚实的基础。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com