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| 戴 云 王汉强：物资管理更需要“工匠精神” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/28 19:08:50 一事一议 | ||
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—《差不多先生传》读后感 “你知道中国最有名的人是谁?提及此人，人人皆晓，处处闻名.”看到这里，我顿时眼前一亮，心中纳闷着：“究竟是谁有如此大的名气，令全中国人民家喻户晓。”眼球便情不自禁往下文转着，才知此人姓差名不多，有一双眼睛，两只耳朵，一个鼻子，一张嘴，只不过看得不很清楚，听得不很分明，对于气味和口味都不很讲究罢了！ 差不多人如其名，常常把“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”作为自己的座右铭.这位“伟大”的差不多先生，其实就是那些不精益求精，凡事不肯认真的人。我们其实每个人都有过当差不多先生的经历。 笔者联想到作为一名物资管理人员，要在物资计划、质量、履行合同等方面要有“匠人情怀”、“工匠精神”,认真、专注地把工作做好。在物资物理方面，我们一方面要紧盯市场变化，加强市场研判，订制好年度、半年度、月度采购计划，在满足正常生产的检修、维修的同时，又满足设备安、稳、长、优运行的实际需要。通过聚中聚量、吨精矿粉计价、价格联动、功能费用总包等比价模式，实施低库存和零库存的安全保供战略。同时，配合招标公司、矿业公司，认真做好招标前期准备工作，根据采购前的计划、申报、采购、库存和生产中的跟踪做好管控，树立经营意识，努力实现采购价格降幅领先于市场。另一方面，把好物资质量跟踪关，严格落实责任追究制，更好地服务南山生产，满足生产需求，提高物资质量。另外，我们强化合同履职能力，筑牢物资采购的风险防控大堤，结合物资采购招议标流的程序，组织相关人员学习岗位风险点防控措施，明确物资管理制度，实现用制度管人，按流程办事，杜绝违规违纪现象发生。同时，针对合同的数量、规格、技术参数要严格执行，避免以假乱真、以次充好的“差不多”行为，一经发现，必须严肃处理，积极启动索赔程序，确保国有资产不流失。 在物资管理工作中，笔者认为“工匠精神”体现在物资管理工作中应该是这样的:不马虎、不随便、不投机取巧的“严谨”精神；经住诱惑、耐住寂寞、忍受孤独、稳住心神、一丝不苟的“专注”精神；严格标准、精益求精、精通善用、精雕细琢的“品质”精神；热爱工作、心甘情愿、乐于奉献的“敬业”精神；脚踏实地、善始善终、善做善成、追求细节的“实践”精神；锲而不舍、不达目标,决不言弃、持之以恒的“目标”精神。 “道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”总之，在今天按照高质量发展的要求，结合供给侧结构性改革，深入实施“中国制造2025”，不断加快新旧动能的转换改革发展的大时代,重拾工匠心,重塑匠人魂,对中国的未来发展意义重大。在物资管理中，我们不仅杜绝“睁一只眼闭一只眼”的处世之道,它是致命的“毒药”,是完全背离物资管理“工匠精神”，而且在推进物资改革的进程中,严格杜绝差不多这种行为，不仅是一种美德,更应是一种修炼。
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