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| 兖矿集团兴隆庄矿职工行为隐患治理精严细实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/29 11:17:56 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿将全员行为隐患与现场隐患同等重视、同步治理，建立以强化“五项管理”、落实“五级责任”、运用“六化”过程控制、实施“九步流程”、实现“三零目标”为主要内容的“556930”安全行为隐患排查分析治理体系，把责任压实到区队、班组、岗位和个人，持续规范职工作业行为，确保矿井安全生产。 过程制度化。制定了《兴隆庄煤矿职工行为隐患分级考核管理规定》，实行“一把手”负责制，对各区队制止行为隐患情况每月进行评比排名、奖罚优劣、通报公示。各区队分别制定行为隐患管理制度、职工行为规范、岗位精细化标准三项制度，实现了由“控指标”向“治隐患”转变。 运行流程化。运用预测隐患、识别隐患、制止隐患、记录隐患、分析隐患、考核奖惩、帮教干预、确定重点、流程再造“九步流程”，每周对职工行为隐患类别、隐患发生时段、各类隐患占比、隐患环比变化等进行剖析，每月召开行为隐患治理专题会议，统计分析行为隐患治理情况,明确行为隐患管控重点，并将排查和管控重点在安全办公会议上部署，进行重点督办，做到一分析、一汇报、一治理、一督办。矿与区队分别成立行为隐患帮教小组，分类别、分层次、分岗位制定针对性帮教措施。开展“三违”行为隐患讲评帮教，对帮教效果进行持续动态跟踪督查，切实增强职工安全意识和规矩意识，实现了由“重处罚”向“求实效”转变。 目标指标化。对各单位行为隐患治理工作落实情况和实际效果进行指标量化、监督考核，对于落实较差的单位，严肃追究问责并限期整改，形成日常动态督查机制，实现了由“阶段性”向“持续性”转变。 考核市场化。运用市场化运作手段，将行为隐患治理成效与内部市场化相结合，管理人员、班组长安全责任落实情况在工资绩效考核中得到体现，充分调动了全员抓行为隐患的积极主动性，实现了由“专人管”向“全员抓”转变。 平台数据化。建立行为隐患排查分析治理数据库，对行为隐患分级归类、建立台账，实现了由“凭经验”向“看数据”转变。 管理系统化。将职工行为隐患整治范围向工作各流程、各区域、各岗位扩展延伸，与安全生产标准化建设、班组自主管理、岗位精细化标准、安全风险评估、现场隐患排查等重点工作紧密结合，深入推行联保互保责任到工作区域、到班组、到岗点、到个人，实现了由“讲规范”向“成习惯”转变。目前，职工违章总数、重复违章行为等持续下降，现场作业行为得到有效的管控，安全管理模式由被动管理向自主管理转变。
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