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中煤大屯公司姚桥煤矿：科技创新点燃建设“五型新大屯”新引擎

煤炭资讯网

2018/3/29 15:46:30 局矿快报

   【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿作为公司内部市场化改革的试点单位，带头落实公司改革创新的各项要求，坚定信心，创新思维，全力推进改革创新工作，用科技创新点燃建设“五型新大屯”新引擎，为实现公司“改革创新年”各项目标做出新的贡献。
    该矿认真落实公司“4411”转型发展和“九抓九稳九新”工作思路，充分认识公司改革发展面临的严峻形势和转型发展的重要意义，自觉从大局出发，理解支持公司的重大决策和工作部署，牢固树立“不改革创新就没有出路”的思想观念，努力营造浓厚的改革创新氛围。
    该矿按照公司“一优两补三减四化”改革工作部署，全面分析矿井改革发展面临的新形势、新任务、新要求，融合矿井“机械化、信息化、自动化、智能化”“四化”建设，明确了矿井生产系统“五个专题优化”的目标方案，成立专业小组，集思广益，运筹帷幄，认真编制矿井“一优两补三减四化”3至5年发展规划方案，由追求产量最大化向追求效益最大化转变，进一步提高工作效率，减轻职工劳动强度，最终实现安全高效可持续发展，达到“系统最优化，巷道最简化，采煤自动化，掘锚一体化，运输连续化，值守无人化，矿井智能化，效益最大化”，全面提升矿井的综合管理水平！
    该矿稳步推进重点工作，想方设法千方百计抓好落实，确保系统优化、内部市场化改革、职工行为规范、冲击地压防治、探放水工程、成本控制、党风廉政、和谐稳定、十九大宣贯、党管安全和效能监察等11项重点工作的圆满完成。结合矿井实际，按照时间节点，稳步推进7721工作面远距离供电供液、7008工作面数据采集平台建设、安全高效矿井建设研究与应用和“支部书记的一天”履职信息反馈等4项创新工作的正常开展。新的一年，将对重点工作实行严格的责任追究，加大考核问责力度，每一项工作都必须落实责任单位责任人，跟踪管理，实行闭环，公平公正，奖罚分明，逐级传递压力，有效促进11项重点工作和4项创新工作的稳步实施，取得突破性成果。
    该矿进一步加快内部市场化进程，构建全方位、立体化的“12395”内部市场化管理架构，以价值管理为核心，实行安全生产和成本效益双管控，激活全矿广大职工主动参与管理的积极性，充分挖掘降本增效潜能，实现企业效益最大化。在总结试点单位成功经验的基础上，逐步在全矿进行推广，力争2018年上半年完成矿井所有市场化改革推广工作，下半年完成总结提升工作；进一步促进企业经营方式的转变，变单位发工资为职工挣工资，逐步实现“价值共创，成果共享，风险共担”，为建设“基业常青、与时俱进、充满活力、公正清明、富裕美丽”的“五型新大屯”夯实基础。

本网通讯员：刘利顺

编辑：肖平

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