| 平凡岗位的奉献者 --记神宁集团太西洗煤厂十佳班组长贤业俊 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/30 10:00:21 人物展示 | ||
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神宁集团太西洗煤厂洗选中心储运车间储二班班长贤业俊，扎根太西厂29年，始终坚守本职岗位，扎扎实实做事，勤勤恳恳做人，从一名普通工人成长为车间班组长，多次被厂评为各类先进，用实际行动诠释着对企业的忠诚。 贤业俊是一名党员，他说：“一个党员只有在本职岗位中发挥先锋模范作用，才能在群众中树立起良好的榜样。”在平时的工作中，他身先士卒，要求班组员工做到的，他首先要做到。他始终把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则。凡事想在前、干在前，充分发挥出了党员先锋模范带头作用。2017年贤业俊带领储二班以优质快装，快速翻卸，安全零伤害等突出工作业绩为车间的各项生产任务做出了积极的贡献。 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是贤业俊对班组成员的要求。通过他的严抓细管，务实创新，班组员工立足岗位，以优良的工作作风，赢得了车间领导的称赞。 他认真落实班前会工作内容。以开展危险源辨识为切入点，全面推进精细化管理，实现现场和岗位的安全管理，强化生产过程中安全管控，推动安全工作由重结果向重过程转变，由静态到动态转变，建立风险预控体系创建长效机制，全面提升班组安全管理水平，体现出班组铁的纪律。员工作业行为规范了，现场岗位责任得到了不折不扣的落实。 为了提高班组员工的综合素质，他每月利用生产间隙组织本班组员工开展现场技能培训活动，用实际演练提高班组员工的操作技能，班组很多的员工一人多能，能胜任各种岗位。员工之间比学习，比技能蔚然成风，主人翁意识明显提高，工作中为班组想办法，出主意的人多了，班组凝聚力和战斗力显著增强。 通过比效益、比贡献、比指标的方式，要求岗位人员每月交一次合理化建议“小纸条”。通过梳理实施“小纸条”内容，完成了准备三楼防水线的设置、二道集水槽的设计、移动机筛上限量器的设置等。2017年带领班组累计创效32.5万元，修旧利废节约材料费6.8万元。 他所带领的班组团结，互助，拼搏、谐型。对员工反映的热点，难点问题，及时向车间领导反映，帮助解决，理顺员工情绪，及时化解各类矛盾。工作紧张时，他安排部分女工常常及时把饮用水和可口的饭菜送到员工手中，在员工自身有什么不适或者家中有困难时，他都会了解清楚，问个明白，尽力做到能照顾的照顾，能帮忙的帮忙，使员工体会到大家庭的温暖，增强了班组的亲和力和战斗力。 如今，已年近50岁的贤业俊，仍旧一丝不苟地奉献着自己的光和热，在神宁集团太西洗煤厂转型升级的道路上奔跑在前方。
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