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| 神华胜利能源公司储运中心“三到位”促进管理全面提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/30 11:47:52 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，神华胜利能源公司储运中心积极开展管理提升活动，通过以“组织到位、查摆到位、整改到位”三到位为手段，确保各项管理工作的全面提升。 组织到位。该中心成立了制度管理提升领导小组，并按专业、分系统设立了专业工作组，逐步建立和完善以“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础扎实、监督到位、持续改进”的制度管理提升体系，制定提升方案,并组织落实， 进一步强化顶层设计，夯实管理基础，确保制度运行与考核更加科学合理，利用制度提升思想引领各项管理工作，构建管理长效机制。 查摆到位。该中心查摆问题上坚持“四要”原则，即坚持“要全面找、主动找、真实找、层层找”，各部门对照问题、对标先进，对当前管理机制、工作现状、业务流程、职业素养、理念行为等方面进行深入的、系统的盘点排查和评估诊断，找出存在的突出问题和薄弱环节，切实将问题查摆到位。 整改到位。该中心与各部门、各外委单位签订年度安全生产目标责任书，并明确安全责任、安全奖罚制度等，将安全目标层层分解到班组一线，做到各司其职，各负其责，形成管理提升人人有责、齐抓共管的良好局面。同时，针对存在的短板与问题，制订本专业、本单位整体提升措施和推进计划，明确提升项目，提出工作举措，并按照时间节点，抓好各项工作的整改，确保管理水平的提升。
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