| 扬帆起航正当时 ——访山西潞安集团李村煤矿建管处处长丁永红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/30 13:44:33 人物展示 | ||
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山西潞安集团六届一次职代会召开以后，李村煤矿迅速掀起学习贯彻大会精神的热潮。作为山西潞安集团“十一五”期间上马建设的一座现代化矿井，李村煤矿在经历了严峻考验和重重困难之后，即将竣工投产，踏上新征程。面对新时代、新使命，李村矿将以什么样的姿态去面对？又将如何迈出“精彩人生”第一步？近期，记者对山西潞安集团李村煤矿建管处处长丁永红进行了专访。 记者：丁处长，您好！山西潞安集团六届一次职代会报告中多次提到李村煤矿，这对全体李村人来讲意味着什么？ 丁永红：职代会报告中前后六次提到李村，既有成绩的肯定，又有使命的鞭策，大大激发了全体李村人干事创业的热情和积极性。 李村煤矿建设可谓历尽艰辛，2006年破土动工以来，经历了项目建设的长途跋涉，感受了手续办理的无比艰难，品尝了停建分流的心酸无奈，李村和这里的人们曾一度陷入彷徨、迷茫。2017年，随着煤炭行业形势逐渐回暖，集团审时度势，启动李村项目复工复建。山西潞安集团董事长、党委书记李晋平也对矿井发展提出了“梯次投入、梯次生产、梯次达产”的工作思路，全体李村人攻坚克难，全力争取采矿许可证、开工报告等一系列手续的办理，矿井命运实现转折，开始由基建向生产矿井过渡。职代会报告中重点提到李村煤矿实现手续办理重大突破并具备联合试运转条件，这将是对全体李村人重燃梦想的最大肯定和激励。 当然，报告中多次提到李村，更说明了山西潞安集团对李村矿的重视。不负众望的使命感也让李村人感到了肩上的责任和重担。建设集约高效现代化矿井是李村不懈追求的目标。报告对李村自动化工作面建设、井下部分生产系统实现无人化值守，以及探索瓦斯治理的应用等集约高效生产模式的构建提出了更高要求，给李村生产实际带来了巨大挑战。李村人将肩负使命，化压力为动力，积极提升矿井集约高效现代化水平，争做集团300-500万吨集约高效矿井群的排头兵。 记者：根据山西潞安集团六届一次职代会的部署，李村今年计划怎样安排工作？ 丁永红：今年，李村煤矿最大的任务就是顺利竣工投产，这也是我们全年工作的重中之重。根据集团部署以及投产总目标，我们制定了“1336”工作总思路。其中，第二个“3”和“6”就是我们要重点开展的工作。 “3”即三件大事。一是高质量完成全年安全生产任务。二是快速启动矿井项目联合试运转及竣工验收工作。三是高起点启动专用线正线工程。 “6”即六项举措。一是严格落实省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，进一步深化推进“369”大安全管理新体系，形成李村独特的大安全管理格局。二是以数字平台为依托，积极推进智能化矿山建设。三是以优化系统为基础，全面提升瓦斯治理和瓦斯综合利用水平，补强安全生产短板。四是开展好沿空留巷、岩巷快速掘进、分区域煤巷快速掘进、深井高应力支护、底抽巷、水力造穴“六大技术”创新，不断转换企业发展动能。五是以改革转型为动力，在“内部管理”和“市场营销”两个重要环节做文章，全面提升经营管理水平。六是深化拓展“1234”党建工作新模式，扎实推动党建工作再上新水平，把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势。 记者：结合潞安集团六届一次职代会报告中提出“围绕‘打造全国能源革命排头兵’，加快构建绿色清洁的现代能源体系”，您认为当前李村工作有还存在哪些不足？将怎样改进？ 丁永红：当前，我们工作的不足主要体现在这几个方面：一是安全管理基础薄弱。安全管理人员对新设备、新工艺、新技术的认识了解不足，现场经验欠缺，不能准确把握现场安全管理的重点及薄弱环节，安全管理水平需要进一步提升。二是职工技术素养缺乏。最直观表现就是用旧的生产经验指导新的工作实际，导致生产效率低下。三是企业创新动力不足。创新步伐缓慢，科技创新人才缺乏，产学研合作层次有待进一步提高，目前与相关科研院校、工程技术中心合作项目不多，产学研合作交流需要进一步提升与加强。 针对这些不足，我们先后通过安全工作会、职工代表大会进行了工作安排。安全是职工的生命工程，更是企业的命脉工程。今年，要突出抓好“六个安全”，拓展延伸“超越安全抓安全”的大安全管理理念，构建起“五位一体”的大安全管理体系，真正为李村的发展保驾护航。深化完善“培训-考核-使用”一体化激励机制，制定明确的技能人才培养规划，并根据生产实际安排技能培训，将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，让更多的技术人才成长为技师、高级技师、首席技师，为李村的发展提供人才保障。建立完善“大众创业、万众创新”的管理激励机制，营造“人人能创新、人人在创新、事事有创新”浓厚氛围，全面激发李村人的创新热情。 记者：全国“两会”报告中提到要继续化解过剩产能、淘汰落后产能。围绕煤炭化解产能政策，李村未来有什么长远规划？ 丁永红：按照山西潞安集团部署，李村矿制定了“三年三大步”发展战略。第一步，利用一年的时间实现矿井竣工验收。第二步，2018年安装第二套综采设备，争取年产量达到200万吨，实现矿井盈亏平衡。第三步，2019年完成南风井和二采区建设，达产300万吨/年，实现矿井盈利和可持续发展。简单讲，就是“一年竣工、两年平衡、三年盈利”。围绕“三年三大步”发展战略，矿井投产以后，我们要按照集团下达的生产任务，积极开展集约高效生产，绝不走过去以产量“扩张”提效益的老路，在减人、降本、提效上探新路，在改革转型、动能转换上下功夫、作文章，为潞安发展贡献李村力量。
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