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| 神华宁煤集团任家庄矿综掘二队算好降本增效成效帐 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/30 17:55:27 通讯特写 | ||
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【本网讯】一季度以来，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队紧紧围绕年度降本增效目标，不断将精细化管理延伸到班组，进一步修订和完善材料综掘二队定额定员指标，重点从计划、过程、考核等方面抓好区队材料管控，算好降本增效成效帐。 该队始终坚持“省下的就是挣下的”理念，充分利用班前会、队务会、周五安全活动日等形式及时进行形势任务教育，传递市场信号和矿井利弊形势，把当前经营形势和努力方向向职工讲透彻，将压力转化为动力，层层传递给每位员工，在全体员工中形成宣传舆论攻势，引导员工凝聚力量，坚定信心，自我加压，主动作为；同时，持续加强教育培训力度，组织材料核算员、班组长、分管副队长及部门负责人进行定额标准及核算办法培训学习，使队干会算账、材料员会管账、员工心里有本账，全面提升材料管控能力。 加强班组材料使用管理。该队严格材料供应，按照班组长申请、核算员审核、队领导审批的程序领、用料，从源头降低井下各类生产成本；认真分解当月材料定额消耗指标，层层分解到班组，落实到个人，与每名员工的工资挂钩考核，实行节奖超罚，减少材料领用的随意性，做到人人承担降本任务，个个肩扛增效目标，切实激励员工杜绝材料浪费。加强现场材料管理，优化工程设计，减少重复工序。减少巷道的超宽超挖，确保巷道工程质量，降低材料消耗，实现成本管控的最终目的。 加强材料回收、复用管理。该队及时做好各类管材及管路配件、电缆及电缆钩、胶带及托辊材料、锚杆等材料设备的回收工作，提高周转利用率；坚持能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新；同时，积极鼓励员工开展“三新十小”职工经济技术创新、合理化建议征集等活动，在节支降耗上动脑筋、想办法，以技术创新推动降本增效，用实际行动使生产成本降到最低点。
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