| 何江：“兵头将尾”炼精钢 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/3/5 10:05:47 人物展示 | ||
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何江经过自己多年的不懈努力，2017年被评选为神华集团电力行业金牌值长称号，他说，这份殊荣是公司对他几年来工作的肯定和褒奖，更是责任和鞭策。 在神宁集团烯烃一分公司动力一车间，提起何江这个人，没有不伸大拇指的，他虽然刚刚三十出头，却有着丰富的班组管理和生产实际经验。曾先后荣获各级公司“优秀员工”、“青年岗位能手”等多项荣誉称号。 责任担当 做班组的“领头雁” 何江是一个有高度责任心的人，在班长岗位上时刻发挥着模范作用。2014年12月由于生产任务重，5台锅炉满负荷运行，原设计的两套脱硫系统问题频发，腐蚀泄漏严重，时常会发生大面积的跑浆问题，何江和他的班员总会第一时间出现在泄漏现场，而他每次都是第一个冲进浆液里，尽管汗水已经湿透了他的衣背，他依然坚持，不畏寒冷，直至将浆液全部清理完才回家。2015年1月，正值新春佳节之际，厂里锅炉发生了省煤器泄漏，造成两台灰库堵灰，为避免无法输灰造成锅炉被迫停运，他带领班组员工连续奋战16小时对灰库堵灰进行疏通，他第一个钻进了灰库，在狭小、黑暗的灰库里猫着腰一锹一锹的将灰库内的灰进行疏通，从灰库出来的他，满脸满身灰尘变成了“土人”，像这样牺牲自己休息时间，保全安全生产的故事对于何江来说早已成为家常便饭。 防微杜渐 做安全的“防护墙” 班组会上，他常常通过事故快报，安全文件的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，举一反三，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，为每个员工敲响警钟。2012年6月，何江当班期间，3#锅炉主操汇报1#一次风机轴承温度及振动值异常升高且涨幅较快，他立即汇报生产调度及车间领导，果断下令，通过各装置的紧密配合，在短短的1分钟内停止了一台磨煤机及1#一次风机运行，确保了3#炉及各等级管网压力的稳定，避免了设备损坏事故。2014年2月何江按照日常巡检对生产现场进行巡检，在巡检2#锅炉炉后时，发现地下有一小摊水，经过冷静思考，他觉得不对劲，经过炉上炉下的反复检查，最终确定了锅炉轻微泄漏并及时汇报生产调度及车间领导，进行申请停炉处理，避免了锅炉爆管事故的发生。 凝聚团队 做班组的“五星强将” 随着煤制油等后期项目建设，人才缺口速度急剧增长，人才培养问题亟待解决，作为班长，何江积极开展培训班，培养班组人员成为复合型人才，在班组内部开展轮岗互通，“师带徒一对一、多对一”等培训形式，采取班中实操考试等方式，培养班组员工业务水平逐步提高，最终使每一位组员实现精一岗，会两岗通三岗的目标。班组先后培养出主操、专业班长等多名储备人才，何江所在的班组被烯烃一分公司评为“夺旗争先”优秀班组。同时，何江以降低机组能耗为前提，组织班组员工开展炉与炉、机与机之间班组竞赛，大大提高了机组的效率，在年度运行小指标竞赛中，他带领班组连续11个月获得第一名，得到了车间领导的认可。 敬业奉献 做生产的“守护神” 面对环保技改任务重，停机间歇少，设备状态不稳定，安全形势又十分严峻等问题，何江立足岗位，积极穿梭在生产一线，做好相关设备数据的采集、分析工作并记录在案。在一次检修3#锅炉过热器换管工作时，由于阀门内漏造成系统无法完全隔离，管道内部有水，无法切割、焊接，他得知后，主动带领班组成员全面排查系统，从炉底到炉顶，都有他的身影，最终3#锅炉被隔离出来，交出检修，为检修赢得宝贵的时间，同事们都对他竖起了大拇指。2014年何江先后参与锅炉燃烧器改造、锅炉废气回收项目、氨水加药系统改造、锅炉无压水池改造，为烯烃一分公司节约了大量的生产费用，同时也提高了生产效率，他参与的技术改造项目每年为公司节约580万元。 团队协作 做班组的“粘合剂” 何江在班组内积极开展民主管理及团队建设，他以班组安全生产、增强生产技能为重点，不断提高安全意识和生产技术水平，了解员工的思想动态、综合能力进行优化组合，工作中给予及时指导，对员工的工作给予充分认可，奖惩分明，组织班组员工业余时间搞一些集体活动或者聚会，利用班组的板报栏及时传达公司领导的会议精神和指示，增强了凝聚力和战斗力，有利于管理工作的开展和团队协作精神的提高，他带领的这支年轻的队伍年轻、富有朝气、敢于承担、敢于挑战。“何班长是一个工作很较真的人，每次生产不稳定或有重大操作时，我们总能第一时间在现场看见他瘦小的身影，不管什么工作他总是冲在最前头，问题处理不好他就一直坚守在现场决不休息，他就是这样一个富有责任心的人，是我们大家学习的好榜样。”这是班组员工对何江的评价。
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